格兰仕全面停产普通空调全力主攻高端前不久，格兰仕在福州、北京、上海、广州等十个城市召开新闻发布会，同时宣布将全面停产普通空调，集中精力制造高端光波空调。格兰仕此举打响了2005年度空调洗牌年的第一炮，这预示着空调业的洗牌将从“价格洗牌”升级为“技术洗牌”，2005年必将成为空调业的“技术洗牌年”。

    格兰仕豪赌中高端

    今年，格兰仕在全球高调推出其高端光波空调，目的十分明显，就是要主攻中高端产品，从光波空调高端机型中档价位的定价策略来看，其意图就是向空调企业超过1000万台的中低档库存实行“逼宫”。业界人士表示，格兰仕的策略无疑会加快整个行业的洗牌，而这种洗牌并不是通过价格来实现，而是通过技术标准的设定来抬高行业的准入门槛，很大程度上挤压了市场的生存空间。

    格兰仕停止生产普通空调，全力主攻中高端空调，这实际上是把整个行业带入了良性的竞争轨道。据格兰仕有关负责人透露，格兰仕新近投产运营的中山三千亩空调基地全部用于生产高端光波空调，年产能已放大至650万台，很好地解决了内外销产能不足的问题。

    有关人士表示，空调业的最终洗牌，并不是靠价格因素，而是靠技术因素来终结，空调业最终的竞争仍然要归结到技术之争。那些市场上层出不穷的超低价是靠偷工减料来实现的，已大大违背市场竞争法则，而只有高科技的产品用普及的价格才能真正将中小企业以及杂牌淘汰出局，最终实现真正的洗牌，格兰仕的适时出击是一种明智的策略。

    光波空调动了谁的奶酪

    格兰仕全力主攻的光波空调，其时尚的款式和光波技术的新标准多少让业界为之侧目。据格兰仕副总裁俞尧昌介绍，光波空调是格兰仕美国科研中心历时6年，斥资数亿元人民币，才获得成功。目前获得2家美国权威机构推荐认可，87个国家试销成功，此产品99.43％的杀菌率引发全球空调业健康新革命，彻底刷新空调业健康概念。

    光波空调的推出就连日本的一些技术权威人士都声称它会成为空调市场升级换代的产品，光波技术在空调上应用是将空调技术领域的发展速度整整提前了10年，3年之后光波空调将成为市场上最主流的产品。

    格兰仕光波空调中档价位的定位无疑使其他品牌有了危机感，据一些海外媒体报道，日本、韩国的一些空调巨头如日立、夏普都已开始潜心研制光波空调。而国内的一些空调企业也开始关注光波空调在国内的走势。而国美、永乐等卖场的销售数据表明，光波空调的走势一路看涨，发展态势令人不可小觑。

    空调企业的库存之殇

    业界人士指出，格兰仕此举是直指空调企业胸口永远的痛处，那就是空调工厂1500台的庞大库存，而且其中有超过1000万台为中低档机，这些历史沉淀的问题是整个空调业不愿面对又不得不面对的难题，而轻装上阵的格兰仕以高档机型中档价的定位策略，其用意不言自明。

    行业人士戏言“2004年是空调行业的灾年”，此话不是没有道理，原材料暴涨、市场价格的一路走低、冷夏的困局、库存之殇，这些因素让众多企业处于水深火热之中，先是光大、天元、小鸭、威力等品牌纷纷退出，继而是万家乐等品牌如多米诺骨牌般轰然倒下，众多的空调企业开始挣扎于生死存亡一线间。而有业界人士更是直言不讳地指出，2005年注定要成为空调业铁定的洗牌年，也是真正洗牌的年头，2005年将成为各品牌的生死存亡的分水岭。

    从价格洗牌到技术洗牌

    从上个世纪末起，空调行业经历过了几轮纷纷扰扰、轰轰烈烈的价格大战，价格不断跌穿底线让行业人士都大跌眼镜，整个行业也是刀光剑影，杀气冲天，价格之战让许多品牌销声匿迹，有些品牌在短暂的风光后也轰然倒下，价格战的行业洗牌造就了一个悲壮的空调时代。

    不可否认，价格之战也使得整个行业陷入了比拼成本的怪圈，偷工减料成为了不良企业市场竞争的法宝，致使市场价格屡创新低，从而使行业人士认为，价格洗牌该是淡出历史舞台的时候了。

    格兰仕宣布全力主攻中高端空调，放弃普通空调的生产，这其实是意味着行业从价格洗牌时代升级到技术洗牌的裂变。只有通过技术的革新，只有真正加强产品自身性能与品质的竞争力，从而提高整个行业的准入门槛，才能真正达到行业洗牌的目的，才能使一盘散沙的空调产业提高行业集中度，最终净化空调市场的竞争。技术洗牌的时代应该是取代价格洗牌，从而真正达到行业洗牌的时代，格兰仕的强势出击也验证了2005年将是真正行业洗牌的行业潜台词。

    格兰仕能否成为“乱世英雄”

    从格兰仕2005年开局的表现来看，其内销攻略的野心是不言自明的，前几年的蛰伏让人多多少少对它有些遗忘了。但其在海外市场的表现不得不让人为之侧目，在短短4年的时间里，格兰仕的出口已经跃至二强，让人感觉“墙内开花墙外香”。而在国内空调业兵荒马乱，真正洗牌的时候，历炼过海外市场风风雨雨的格兰仕突然杀出“回马枪”，其霸气再次让业界为之侧目。

    业界人士表示，这几年在国内市场品牌的高度整合、集中过程中，大量品牌的退出、倒闭、转产、战略转移等均带来了巨大的市场契机，2005年也许是格兰仕实施内攻战略的一个最佳时机。“国内市场的竞争格局以及宏观环境已开始发生质的变化，格兰仕将一改往年只注重外销，不注重内销，从幕后走向台前，正视一线市场的竞争，格兰仕空调内销的爆发只是时间问题”，格兰仕集团副总裁俞尧昌如此对媒体说。

    客观上来讲，空调行业已经完全步入漫长的微利时代，大批资金纷纷抽逃。一些大户也把重点转向手机、汽车等产业。而格兰仕却在2005年一开局更大规模、更大力度地强势进攻空调市场，这无疑是格兰仕在战略上最稳健的一步棋。与其说“全面停产普通空调，全力主攻高端空调”是格兰仕的一个赌局，不如说是空调市场也许真的注定要诞生格兰仕这样一个“乱世英雄”。