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世界第二大零售业集团-家乐福为了继续在法国本土扩大其品牌的影响，继去年各类商品降价总额达3.3亿欧元之后，今年将继续推行降价政策，以使降价总额达到3亿欧元，从而使其在本土的216家特大型超市成为价格最低的商场。家乐福集团此举也颇冒着一些风险。2004年，整个集团的处境艰难，大宗消费品20年来出现了第一次销售下滑。家乐福特大型超市占整个集团营业额的四分之一，利润占整个集团总额的40%，但对保有其固有的市场份额仍感到有些力不从心。今年以来，集团将投入4.4亿欧元用于扩建和改造，将增加6万平米的销售
面积。另外，为保持2005年销售利润的稳定，集团决定减支增效，力争在物流、广告和总部行政开支等环节上节约2亿欧元。家乐福集团在法国本土拥有216家特大型超市，后者2004年的营业额是209亿欧元，占全法食品销售市场的14%。但是1999年经与法国另一家零售业集团--普摩黛斯Promedès合并后，尽管在国际市场，特别是中国市场上风光无限，但在本土法国市场却在其核心的领域—特大型超市方面江河日下，市场份额却出现了明显的下滑。为此，家乐福集团进行了三次大规模的降价促销活动：第一次始于2001年5月，当时家乐福气集团打出口号“所有的家乐福都降价”；第二次始于2003年2月，活动的主题是“每天离不开便宜的家乐福”；第三次是去年的4月份，降价的商品品种达5000多种。尽管如此，家乐福集团仍然难以抵御其他连锁超市来势汹汹的步步紧逼，1999年时，家乐福的市场份额是17%，而今家乐福的市场份额只剩下14%，其他的连锁超市，如勒克莱克都大有超出的势头。为此，集团董事会决定改变集团的管理构架，现任总裁贝尔纳-DanielBERNARD将辞去总裁的职务，代之以监事会和董事会，吕克-万得维尔德将升任监事会主席，现任财务总监若赛-路易-迪朗JoséLuisDURAN将就任董事会主席。集团董事会希望通过更换核心领导层，给集团的经营和管理带来新的生机。\驻法经商处林文军4/2/2005
（信息来源：驻法国经商参处子站）
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