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“我在2004年初全面接手ＬＧ电子在华业务、当上总裁后，最急切的就是挑人才，并培养好这些人才。只有培育大批的优秀人才，ＬＧ电子的高端之路才能通畅；只有储备丰富的人才资源，才能实现我们2010年全球ｔｏｐ3的目标。”
过去一年里，ＬＧ电子斥巨资让每个员工都参与了革新学校的学习，希望通过这种方式把每个员工都培养成为具备竞争力的世界化人才，从而为今后10年的事业目标奠定坚实基
础。在革新学校，员工能够接受多项课程教育，充分挖掘自身潜力，并提高自己的执行能力。通过革新学习的员工潜力得到了发挥，自信心及必胜的信念得到提高，大大提高了执行力，从而增强企业的竞争力。在中国我们共有7所革新学校，截至目前已有2000多人到革新学校学习。如果说2004年是点燃中国区革新活动火花的一年，那么2005年就不再是单纯的教育活动，而是积极推进直接与成果挂钩的ＴＤＲ活动，革新化活动对人才培育的重要性将进一步显现。毫不夸张地说，在人才栽培上我们花费了最多的精力和心血。
而且，鉴于在中国的长远目标，ＬＧ电子仍然需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。我们除了实行百万奖学金计划外，2005年还预计招收1200名应届毕业生。我们认为全方位的人才本土化和通过革新活动培育人才同样重要。目前ＬＧ在华拥有19家法人公司，员工已达3万多人，其中超过98％都是中国人，许多表现优秀的中国员工还晋升至管理高层的位置。只有不断吸纳不同领域的高素质人才，才能确保ＬＧ电子在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现“2010年实现全球ｔｏｐ3”的目标。
对企业来说，人才有多重要？先看要做的事业：我的分析，打高端品牌最重要的就是技术了。截至2005年，我们计划向研发领域投资4100万美元，将研发人员扩充至2000名，ＬＧ在中国的研发组织也将发展成为世界研发活动的中心。因为高新技术和尖端产品的研发是品牌发展壮大最重要的一环，ＬＧ在中国的各个生产法人设立了研究所，全心投入到研发事业当中。ＬＧ电子还于2002年12月在北京成立了大型尖端技术研发中心，致力于设计和生产技术力量的提高，在信息通信和下一代信息家电领域，北京研究中心在大力强化数码电视显示器研究的同时，还力争与原有研究所保持有机的结合，最大限度地提高相互间的效果。由于对技术的重视，ＬＧ凭借各地生产法人研究所和北京研发中心的整合力量，已经开发出了许多能够领导中国当地产品和世界电子信息通讯产业的新技术，这些投入为我们进军高端品牌行业奠定了坚实的基础。基于过硬的技术实力和优秀的人才资源，我们对成长为高端品牌信心十足。
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