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刘林森
日本长期以来的一项重要国策是靠输出产品来维持其贸易立国方针。但是，日本许多企业也承认，由于基础研究底子薄，许多产品技术原理尚搞不清楚，而且又不能短期内可以解决问题。不过，今天日本的许多企业都财力雄厚，因此不吝巨资花钱买技术几乎成了共同的手段。
大搞情报
然而，光有钱不行，买什么技术，到那里买，当今技术发展动态和趋势如何等，都需要弄清楚。于是，日本人到处搞情报，力争综览全局，做到知己知彼。
据美国纽约市工程信息咨询公司的调查，日本每年在近3000种科技文献、政府报告和期刊上获得美国和欧洲超过10万篇的有价值论文，其内容几乎涉及所有的科技领域。调查说：“几乎所有的日本企业都在注视着美、欧的科技动态和科学新发现，甚至连处在实验室阶段的科技项目也不放过。”日本企业还在美国的一些大学寻找情报代理人员，目前已在美国大学建立的情报站达千个，这些情报站以高薪聘用美国的高级专家为日本服务。美国商务部的一份调查报告表明，随着日本企业在美国开设公司的增加，直接为日本企业服务的美国人越来越多。
夺取技术
掌握了情报，就开始下一个动作。精明的企业家越来越相信这样一个道理：欲争市场必须先夺取技术，因此许多企业不惜资金，采用各种手段去猎取先进技术。日本企业强烈的市场观念在很大程度上表现在抢技术方面。日本并不满足于引进技术，而是在引进技术的基础上创造新的技术并求诸于专利保护。日本山叶（雅马哈）发动机公司1975年引进电子音乐电键系统专利，在以后的20多年中接连改进相关的技术100多项。实践证明，日本人在专利方面每支付1美元，就要想方设法赚回成百上千美元。
日本公司善于将资本优势化为技术资源，再变成垄断国际市场的法宝。据美国科学基金会的调查，从1973－2003年，美国售予日本人的专利已由占总数的4.5％增加到22.5％。如今，在获得美国专利的企业中，日本公司总能名列前5名。近20年来，日本的专利优势对增强经济的效果十分明显，1980年以来，日本对美国在知识密集型产品方面均是贸易顺差。
异地产销
市场急剧扩大给日本带来巨额贸易盈利，于是各国纷纷针对日本设置贸易壁垒。然而道高一尺，魔高一丈，日本人似乎早有准备，很快就实施起“异地产销”策略。据日本机械出口者联合会近来的调查表明，日本制造业的海外生产比重，从1983年到2003年增加了10倍以上。以手表为例，其生产设施的77％已转移海外。日本机械出口业联合会对300个制造公司的调查表明，目前，整个制造业海外生产能力的比重已达35％。业内权威人士认为，对日本来说，异地产销，既可维持产品出口，转移了贸易摩擦的目标，而且使日本公司不仅得以生存下去而且可获得更大的利润。
到中国去
“到中国去”，是近十多年来日本公司的共同呼声。这些公司不断在中国投资，希望将中国变成日本产品“通往世界的工厂”。尤其是近几年，日本的一流制造企业不断在中国设立研究和开发中心，或是宣布与此相关的计划，它们打算将中国打造成日本产品“通往世界的设计室”。
随着越来越多的日本产品从日本本土转移到中国去制造，为防止生产和研究脱节，研究和开发部门也渐渐跟上来了。
一些日本一流制造企业陆续在发表的一系列声明中宣布，它们正计划在中国建立产品研究和开发中心。促使日本企业采取这一行动的是中国廉价的工程技术人员，日益壮大的电脑芯片市场，以及中国加入世贸组织后所带来的对知识产权的保护。
日本朝野知道，中国加入WTO后，外国企业从此可以大规模地在中国设立组装工厂和研究开发中心，由于中国劳动力低廉，日本将会失去这最后一个具有极大竞争力的优势。日本人也知道，允许外国企业大规模地在华设立组装工厂和研究开发中心也是中国为实现经济腾飞而采取的一个重大步骤，因而对于经济持续低迷的日本来说，这既意味着新的机遇，也意味着必须作出痛苦的改变。
不久前，日本最大的系统合成公司之一野村总研国际有限公司几始在中国开展软件开发项目，到2005年时，野村公司在中国雇用的软件工程师将达到1000人。日本东芝公司计划使本司在上海新设立的芯片开发中心的中国雇员从现在的100人增至2004年时的1000人。此外，日本一些久负盛名的制造企业，如日立、索尼、先锋、富士通公司和日本电气公司等最近都宣布在中国扩大研究和开发中心的计划。
《市场报》 (2005年02月04日 第二十版)
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