中迈集团并购河南黄河铝电交接仪式
岁月匆匆，往事如云，七年磨一剑。如果有人问我：过去与现在最大的区别是什么？我可以自豪地告诉他：艰苦的实践不仅赋予中迈人成熟的经验，而且时刻提醒他们保持清醒的认识。现在的中迈是一支志存高远的精锐之师———他们在前沿经历了宏观调控严峻的浪潮，通过了市场经济极严格的“军训”。
———孙赞平
2004年岁末，孙赞平在他位于天津市新技术产业园区海泰大厦19层的办公室里习惯性地点燃了香烟，于烟雾缭绕中进行着他每日必需的、对过去和将来的深入思考。身边的工作人员都知道尽量不去打扰这位手持香烟的年轻董事长的沉思，因为正是这些理性又不乏激情的思考才能承载中迈集团继续的迎风远行。
中迈集团发展历史
1998年4月，年仅28岁的孙赞平受命于中国集装箱控股集团公司，以500万人民币为注册资金负责成立天津开发区中集置华实业有限公司（天津中迈投资（集团）有限公司的前身）。
短短7年时间，中迈集团从一家年销售额几百万元的小型物资流通企业发展成为实力雄厚的煤电铝一体、工贸结合的大型企业集团。
截至2004年，中迈集团总资产已达到48亿人民币，同比增长100.9％（与2003年同期相比，下同）；年销售收入22.16亿元，同比增长56.5％；上缴国家税金6126万元，同比增长109％；出口创汇3.5亿元，同比增长17％；在全国同行业排名由2003年的第28位，跃居前10位。
斐然的并购成绩
2000年，中迈集团与美国安然签订了一单价值40多亿美元的合同：由安然向中迈提供每年10万吨氧化铝，中迈集团负责加工成5万吨铝锭出口。双方保证金各为1000万美元。接获此单后，在孙赞平积极寻找稳定的国内合作伙伴的过程中，他生命中第一个并购契机出现了：当时正困顿于资金周转问题的河南永安铝业与手握该大笔订单的中迈集团一拍即合，孙赞平的并购征程亦由此展开。
首次成功并购之后，孙赞平迅速整理了自己的并购思路：收购当地有资金问题的企业，向该企业注入流动资金并雇用当地劳动力。这种方式必能对目标企业形成强烈吸引且自然得到当地政府的支持。
在成功地完成了对河南永安铝业、永安碳素的并购整合后，孙赞平又于2004年1月31日成功并购了河南黄河铝电集团，并于2004年2月22日在郑州隆重举行了交接仪式，此次并购涉及资产高达21亿元。
并购黄河铝电是孙赞平在国家宏观调控大潮不期而至的情况下，做出的大胆而又英明的抉择。2003年国家发改委出台政策规定：电解铝10万吨以下的项目属于不鼓励范围。而河南永安铝业的年产量约为5万吨，属于该范围。国务院办公厅转发了国家发改委等部委《关于制止钢铁、电解铝、水泥行业盲目投资的若干意见》，要求各地、各部门加强规划引导，严格项目管理。“鼓励电解铝企业与氧化铝企业联合重组，提高产业集中度，合理利用资源，实现优势互补。鼓励民营资本和外资参加国有电解铝改革、改组和改造，支持做大做强，提高国际竞争力。”受此政策影响，电解铝企业陷入了难以获得银行贷款的艰难处境，恰在此时河南黄河铝电集团的资金链出现了问题。以孙赞平为首的中迈集团董事会认真研究领会中央文件精神，果断做出了收购河南黄河铝电集团的决策，以进一步扩张企业规模，提高企业竞争力，并对黄河铝电集团承诺在两个月内注资4.5亿元解公司燃眉之急，从而使得陷于资金困境的黄河铝电接受了中迈的收购。完成对黄河铝电的并购之后，中迈集团的资产总额达到48亿多元人民币；年销售额在20多亿元以上；电厂和在建电厂装机容量达到64万千瓦，电解铝年产能达到18.5万吨。并且，集团通过此次并购，还获得了东方希望三门峡铝业105万吨氧化铝24％的股份、龙王庄煤矿49％的股份，形成了完整的煤电铝产业链条。
在对并购的黄河铝电进行初步整合后，2004年12月，经过深思熟虑后的中迈集团又以战略的高度成功收购了河南三门峡英豪煤矿。（三门峡英豪煤矿始建于1958年，为市属国有企业，企业在职职工1782人，地处渑池县英豪镇王沟村，生产性占地面积637015余平方米，生产性建筑面积35840余平方米，现有两对生产矿井，年产原煤30余万吨，主要销往火力发电厂等企业。现正在开发龙王庄煤矿，预计在2005年底建成投产，年产量可达60万吨。）对英豪煤矿的并购之于中迈集团较之前两次并购来说同样具有重大的战略意义：该次并购成功，不仅扩大了集团规模，同时还使集团拥有了企业发展的战略资源，尤其是对不可再生资源的掌控，将大大提高中迈集团在同行业的地位及核心竞争力，从而进一步坚固了产业链条，提高了集团整体抗风险能力和盈利能力。
对三门峡英豪煤矿的收购始于2004年8月。当时以孙赞平为核心的集团董事会以敏锐的眼光决定收购三门峡英豪煤矿，并要求一定成功。但当时的实际情况为：河南省几家有相当实力的大集团都想要收购英豪煤矿，彼此之间必将进行激烈竞争。然而，在以孙赞平为核心的中迈集团董事会高瞻远瞩的运作下，中迈集团英豪煤矿收购工作组全体同志终于在2004年12月通过艰苦、细致的大量工作将英豪煤矿收购成功。2005年1月，中迈集团又与河南义马煤业集团有限责任公司签订了《战略合作框架协议》，正式建立了长期友好合作关系。该合作关系的确立使中迈集团进一步加强了对并购企业的安全生产管理，从而在一定程度上保证了企业的良好发展态势。
完整的煤———电———铝产业链
考虑到中国在重工业化和城市化的道路上的加速发展所形成的对资源的需求膨胀，孙赞平在中迈集团创业之初就确立了这样的战略目标：打通由电解铝上溯的产业链，即“铝土矿———氧化铝———电解铝”、“煤———电”，以煤及铝土矿资源为依托和出发点，以终端产品电解铝的销售为资金回流手段。目前，中迈集团的电解铝及电力资产已初具规模；在向铝土矿和煤等上游资源拓展的道路上也已经完成了重要的战略布局。随着2004年底对河南三门峡英豪煤矿的并购成功，中迈集团进一步巩固了煤———电———铝三位一体的产业链条。
截至目前，中迈集团拥有如下资源企业：
1.煤炭行业
（1）2004年1月中迈集团获得河南龙王庄煤矿49％股份。
（2）2004年12月中迈集团成功收购了河南三门峡英豪煤矿，进而获得了龙王庄煤矿全部的股份，中迈拥有了近亿吨的原煤储量。
2.热电行业
（1）河南中迈涧发电力有限公司装机2×60MW机组；
（2）河南永安电力有限公司设计装机2×100MW机组，目前第一台100MW的发电机已安装完毕，准备投产发电；
（3）河南中迈天坛热电有限公司设计装机2×160MW机组两台，目前一台机组正在安装，预计明年年末将安装完工。
3.电解铝行业
（1）河南中迈铝业有限公司年产12.5万吨铝锭；
（2）河南中迈永安铝业有限公司年产6万吨铝锭，目前两家铝厂正在进行合并设立，合并后两家企业的产量将达18.5万吨，在全国电解铝行业中排名进入前十位。
4.配套行业
（1）河南中迈炭素股份有限公司年产阳极炭7万吨。
（2）河南中迈永安炭素有限公司年产阳极炭4万吨。
任重而道远
出生于1970年的孙赞平相对于他的年龄来说无疑是阅历丰富、思想深邃的，在很多同龄人还鲜有机会去肩负重任时，他已经在这个逾万人集团的最高位置上时刻承受着严峻的心理考验了。他过人的智慧、逼人的霸气、以及坚毅、执著、不肯妥协的态度在给竞争对手带来压力的同时，更给了他的同事们强有力的心理支持。唯有在他面对荣誉及上级褒奖时自然流露的年青人特有的谦虚，才提醒人们他仅仅34岁的年纪。
在一次集团内部答谢宴会上，孙赞平感慨万端：7年前，人们都叫我小孙；7年后，我再也听不到这样的称呼，很多领导也亲切地称我“赞平”；然而，我却非常想念那段被称为“小孙”的时光，因为那时候的我是轻松的、是被允许犯错的……
今天的孙赞平已别无选择，时代赋予他的责任就是带领中迈集团的逾万名员工向着最好的方向、最高的目标一路高歌猛进，前进的路上只有成功、不能失败！
2004年中国十大并购人物
1.杨元庆 联想集团董事会主席
2.张新生 百联集团董事长
3.周玉成 华源集团董事长
4.黄光裕 国美电器董事长
5.陈天桥 盛大网络发展有限公司董事长
6.周明臣 中粮集团董事长
7.任建新 中国蓝星（集团）总公司总经理
8.孙赞平 天津中迈投资集团董事长
9.汪延 新浪CEO兼总裁
10.何享健 美的集团董事长
《市场报》 (2005年02月01日 第五版) 陪同诚通控股、中集控股公司领导参观合作伙伴义煤集团下属的杨村煤矿每日必需的深入思考
崭新美好的开端
紧张有序的每一天
年轻的中迈人
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