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本报记者 郝涛
中国已经形成珠三角、长三角、环渤海湾等三大世界级制造基地，制造总量已位居世界第四，但中国仍称不上制造业强国。品牌及创新技术的缺失，使中国制造业的“世界工厂”之路仍征途漫漫。1月22日，“世界工业新格局下的中国制造业”专家研讨会在北京举办，如何使中国制造业避免沦为全球产业链条的最低端，走出笼罩在国人头顶的“廉价”阴影，
已成为政府机构、专家学者和制造企业领袖们共同关注的热点话题。
用品牌带动制造
中国工业经济联合会副会长艾丰认为，我们是一个制造大国，不是一个制造强国。因为设备是人家的，设计是人家的，好多核心技术是人家的，我们就是加工一下，可能这方面是强项，但是从设备、设计这些方面还是不行，所以用“世界加工厂”形容可能比较准确。
这种情况应不应该搞品牌，能不能够搞品牌呢？艾丰指出，越是在这种情况下，越应该重视自己的品牌。因为在这种情况下很容易没有信心，不搞自己的品牌了。另外，搞自己的品牌是更快的提升制造业一个非常重要的途径。不是等着我们都制造好了，我们再搞自己的品牌，而是用自己的品牌迅速提升自己的制造业。比如韩国的汽车跟中国起步差不多，但是韩国现在有大宇和现代，他不会制造怎么办？把别人的东西往上安，盖上盖，发动机是日本的，不能说是日本的，还是叫现代、大宇，这样他的牌子打响了，制造能力在这个过程当中提升了。
“海尔就是家电产业成功的案例。”艾丰指出，当初海尔打品牌时，制造技术肯定不如日本，但是把牌子打响以后带动制造，20年走过了外国企业100多年的路。海尔的成功，家电产业已经告诉我们如何用品牌带动制造这个环节，把我们变成不仅是大国，而且变成强国，用品牌才能带动出来。
培养核心企业是关键
“竞争力和品牌不是一个概念，当你是一个核心企业的时候，因为你在技术上的垄断地位，可以控制整个行业，控制整个价格，控制整个产品的换代速度和结构。以竞争力作为评价最终的目的，品牌只是其中的一个因素，而不是全部。”国家发改委产业经济与技术经济研究所副所长胡春力的发言一语中的。
他指出，有两个手段可以把品牌推出来。一种是像英特尔、微软这样的，以技术实力作为基础推出品牌；还有一种就是以自己的销售网络为基础推出的品牌。这两种推出品牌的方式，实际上在经营的结果上有很大的不同，品牌的核心内容是作为整个行业当中的核心企业。
他认为核心企业特点有：第一，掌握着这一个行业的产品技术领跑者的地位；第二，有比较大的市场份额；第三，它有组织这个行业分工协作体系。在这个基础上，伴随而来的就是比较大的对行业控制能力，甚至是垄断能力，这是原始意义上的品牌。到后来由于经营革命的发生，产品、技术、制造、销售可以分开了，在这种情况下，虽然没有技术但是靠比较大的销售网仍然可以打出品牌。
因此，联想肯定是一个很好的品牌，但是联想所进行的这种销售网络建设，最大的受益者并不是自己本身，而是英特尔和微软，对于联想来说，虽然有自己的品牌，但是因为没有自己技术创新能力在PC机这个行当里面，虽然有品牌但是竞争力很难树立。
突围任重道远
加入WTO以来，中国加工制造业的比较优势正日益被进入中国的国外企业以及周边国家所模仿，劳动力成本、原材料成本等比较优势已经面临巨大挑战。制造业“世界工厂”如何实现突围呢？
胡春力强调，唯有增强中国企业的竞争力。第一，要培养核心企业；第二，培养跟核心企业相对应的配套的专项化、标准化加工企业群。他认为，不管是从制造业发展战略上，还是从政策体系的导向上，最后落脚点都在这两个方面。
作为一个小企业，做的加工零部件方面能够保证质量，能够保证技术要求、技术参数水平，这是配套企业今后竞争力的方面。对于核心企业，必须依照核心技术开发能力能够对市场、技术产生一段时间的垄断能力，而这种垄断能力正好是超高利润率的主要来源，甚至可以驾驭市场。在市场的份额达到一定量时，可以影响到整个市场价格。
中国的制造业中部地区发展主要就是靠外引。外引有两种，一种就是有品牌的，一种是没有品牌的。即使有品牌，但是忙乎了半天也是为别人做“嫁衣裳”，一旦有风吹草动，这个企业就不知道下一步怎么办，而且收益率也很低。
他举例说，三农问题表面上离制造业很远，实际上三农问题的实质是农村的工业化步伐停滞的问题，农村进入工业化，也就是说更多的劳动力，更多的资源来进入工业领域，首先是进入制造业领域，目前这样一个路径受阻是问题的根源所在。
《市场报》 (2005年02月01日 第四版)
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