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转型———用对策略，做对事
作者：（美）博西迪拉姆·查兰
译者：曹建海
出版社：中信出版社
出版日期：200511
内容提要
《执行》作者最新力作，在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。
通过书中所详细分析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。
简评
转型对于中国的企业显得尤为重要，因为今天中国企业都在努力提升自身的核心竞争力，准备在全球市场上一试身手。这本书对于企业家们将起到很好的参考作用。
规划：发现战略的力量
作者：（美）H·明茨伯格
译者：陈正侠
出版社：企业管理出版社
出版日期：20041001
内容提要
作者在对全球100多家著名企业进行历时10年的深入调查和研究的基础上写作而成。本书从对战略的审视与解读人手，较系统地将相关战略的环境分析、目标选择、组织结构、盈利模式以及规划在执行中的具体方法等完整地呈现了出来。简评本书为战略的制定与发展勾勒出一幅全景式、科学并兼具可操作性的蓝图。
从核心扩张
作者：（美）克里斯·祖克
出版社：中信出版社
出版日期：2004101
内容提要
本书接续《回归核心》的主题，回答了管理者在选择回归核心战略之后必然要问的问题：“回归核心之后怎么办？”
这是管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利等企业成长战略中最为重要的问题。
简评
克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迹茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家企业经营实践的研究和分析基础上，都有事实和数据作为支撑。
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