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《联想风云》:揭示中国企业成功诀窍?


http://finance.sina.com.cn 2005年01月31日 09:46 东方早报

  以12.5亿美元的巨资并购了蓝色巨人IBM的全球PC业务后,联想再次成为各界关注的话题。联想的历史是中国20年来IT发展史的缩影,它是中国改革开放史的缩影。作者凌志军深入联想内部调查,参与联想内部的工作会议,访问联想数百名员工,成书《联想风云》,揭秘联想20年的发展:在国有企业改制纷纷折戟的情况下,联想改制成功了,秘诀何在;转轨时期,柳传志等人如何把握联想的命运,为何会用12.5亿美金并购IBM的PC业务等等。

  为何“揭秘”联想

  东方早报:据说,您在《联想风云》的新书定货会上公开表示过,自己没有收联想的一分钱,为什么会做出这样的解释?

  凌志军:因为当时有记者问到这个问题,所以我作了上述的回答。不过别人提这个问题也很正常,因为这与我的身份有关,我毕竟是个记者,记者应该保持公正的立场。

  东方早报:那您觉得自己的立场公正么?

  凌志军:总体说来,我个人认为这本书对联想是正面的评价,写作中没有来自任何方面的干涉。

  当初并不是我主动要写这本书。而是柳传志需要有人对联想这20年的发展有个总结性的文字。他曾经看过我写的《交锋》这些书,认为我写作比较客观公正,有自己的想法,没有随波逐流,所以他邀请我来写。当然,还有一个重要的原因,我并非是IT记者,对IT圈也不熟悉,在他们看来这样更能够保证立场的公正性。

  东方早报:作为一名记者,不懂IT,之前又没有和联想有过接触,如何能够保证这14万字能够反映联想这20年发展的全貌?

  凌志军:我进行了6个月的全天候调查,联想把这20年的档案全部向我开放,柳传志允许我参加联想的部分内部会议,而且可以不受限制地采访联想的任何一个人。

  这样,我留下了200多小时的录音和600万字的资料。与此同时,我还阅读了大量关于联想的公开出版物,所有这些都成为我了解这家公司的参照。

  我个人努力希望这本书能够反映联想的历史和联想人,包括已经离开了联想公司的很多人读了这本书后都认为它是“正史”。

  东方早报:有人称,这本书是对“联想20年的揭秘”,您在档案室里发现了什么秘密?书中是否把这些有关企业的机密都表现出来了?

  凌志军:这些档案完全记载了联想20年发展的历程。有许多联想发展历史上的一些鲜为人知的事,比如柳传志曾经为公司的发展找人吃饭、拉关系,甚至送礼,送给谁,送了什么,这些在档案中都能够发现,但这些不规范的操作在每个企业成立初期都有过的。

  此外,对联想公司前后几次经历的官司,我都比以往有更清晰地了解。这些细节在书中有描述。

  成功秘诀:与旧制度周旋

  东方早报:这6个月下来,联想给您的最深印象是什么?它能够走过这20年,成功经验是什么?

  凌志军:在我看来,联想的故事是由一种信念衍生出来。这种信念是:相信任何人都会追求完美,都拥有无限激情去创造美好的东西,只要赋予适宜的环境就肯定能够成功。

  联想的成功还带着比较强烈的中国味道。在过去20多年中,我们的国家始终在新与旧的激烈冲突中挣扎着前进。如果屈服于旧体制,将会被淹没,如果公然反抗,会体无完肤。联想的真正与众不同之处,在于它掌握了与旧制度相处的方法,同时又以惊人的坚韧、耐心和技巧与旧制度中令人作呕的弊端周旋,一点一点地摆脱束缚并走向新世界。

  东方早报:您比较推崇联想在新旧制度之间周旋的方式。在目前这个转轨的过程中,企业在与旧制度的相处过程中表现如何?

  凌志军:不能拿现在的企业和当年相比,毕竟时代在发展,大的经济环境也不一样了。如今代表新生力量的企业比较强大,而旧制度的力量也越来越弱,这之间的冲突依然存在,但远不像当年那么艰难。

  东方早报:您说过,联想20年的发展是中国经济发展的一个缩影,那如何看待联想最近几年遭遇的“冬天”?

  凌志军:从2000年以后,联想的确遭遇了业务下滑的危机,但这并不意味着联想在走下坡路。事实上,联想现在每年都以超过10%以上的速度在增长,对IT业来说已经是个不错的数字了。但之前几年联想增长过快,所以给外界的感觉是它的整个业务全部下来了。

  前几年的销售计划过早把市场透支了,因此会在2001、2002、2003年市场表现不好。

  未来的路很艰难

  东方早报:那以您对联想的了解,收购IBM全球PC业务,是个聪明的选择吗?

  凌志军:这个问题很难回答。我不是IT记者,我对IT业的了解肯定不够权威,但我知道,这条路是必须要走的。

  中国企业在发展到一定阶段后,都会在多元化和国际化的问题上进行思索。杨元庆也说过,之前曾经想走多元化,但没有成功,所以把全部精力都放在了国际化方面。收购IBM全球PC业务,就是国际化的一个重要步骤。之前进行的换商标、成为奥运合作伙伴等行为都是在为国际化铺路。

  可以这样说,这是一条很艰难的路,但是如果不走这条路,其他的路可能会更难。

  东方早报:您知道联想从打算收购IBM全球PC业务的全过程,联想在应对未来会出现的问题方面准备得充分吗?凌志军:这项收购正式生效以后,媒体和学者对未来的前景提出了种种的假设,甚至争论得很厉害。但我知道,在联想有这个想法之初,外界提出的种种疑问在联想内部就已经全部进行过讨论,而且也进行了周密的计划,相信自己能够解决未来会遇到的难题。

  但毕竟这只是对未来的设想,真正是否能够一一解决这些难题,只能等到未来。

  东方早报:柳传志对您所有的观点都表示赞同吗?

  凌志军:我是站在旁观者的立场上,而他则站在企业的角度,我们可能会有些观点上的不同。但他相信我对事实的客观把握。他在1月7日给我的信中这样写到“对书和事不会作,也不作任何评论”,但他同时承认,“这是第一部联想集团配合过的作品。”






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