最近，中国部分DVD企业委托香港的无锡多媒体有限公司在美国发起诉讼，指控飞利浦电子公司等3家公司组成的DVD专利许可政策违反了美国联邦政府以及州的多部法律。据媒体透露，这是中国DVD企业首次以法律形式反击“专利费”。

    我们在为这部分中国企业的举动鼓掌叫好的同时，也不禁对包括DVD碟机在内的国内整个电子行业长远发展深以为忧。长期以来，我国的电子产业一直处于 国际产业链的低端，核心技术一直受制于人，结果是“老外吃肉，自己喝汤”。一份报告显示，这几年国内家电产业仅专利费上交达数百亿元之多。可别小看专利费这区区的几美元，在市场竞争日益惨烈的今天，许多厂家的产品每台边际利润还达不到这个数字，“学费”再一上交，亏损或倒闭随时可能发生。

    《吕氏春秋·上农》曰：“民舍本而事末则不令”，意思是说，做事要成功必须抓住根本，而不是追逐一些无关细节。按说多次交纳昂贵“学费”之后，国内厂商应该找准问题的根本原因，并去努力克服它，但实际情况并非如此。国内厂商想到的不是去参与家电技术格式的研究制定，而是热衷于价格战、玩概念。前几年VCD大战的时候，什么SVCD、DVCD等新鲜名称满天飞，说到底还不是一台VCD，只不过换了一个名词而已。玩来玩去，核心技术终究还是没有，照样得给人家交钱。

    也许有人说，专利核心技术这东西投入大，周期长，这不是一般的企业能搞得定的。这完全是一种借口。远的不说，就拿华为来讲，公司创始人任正非从注册资金2万元起家，将华为发展成年销售额约400亿元的一家著名IT公司，企业年度专利申请量突破1000件，成为中国申请专利最多的企业。公司不仅在核心技术上同思科、北电、3COM等国际巨头叫板，而且还多次反过来要别人交“学费”。与当初任正非下海的2万元相比，哪个国内著名家电企业先天条件不比华为强？不少企业号称每年研发投入几千万甚至几亿，但时至今天依然与核心技术无缘。究其原因，这些企业还是急功近利，老是幻想着靠玩概念、圈地盘等几招花拳绣腿去同别人搏斗。一旦遇到菲利浦、索尼等这些掌握核心技术、有真功夫的武功高手，就立刻败下阵来。

    在技术更新日益加快、新专利层出不穷的情况下，很多跨国企业都形成了专利联盟，例如电子行业的3C、6C联盟。美国麻省理工学院斯隆管理学院对全球前500强企业作了一项统计，发现平均每家企业与60个以上同行建立了各种形式的战略联盟。很难说它们是专门针对中国电子企业，但事实上已形成了对中国电子企业的包围圈，在中国企业海外的出口道路上筑起了一座座壁垒。反观我国家电企业，由于法制环境不健全、企业信誉与诚信度差、小农意识等原因，“窝里斗”现象还大量存在。以EVD为例，这个本该是中国企业建立自己影碟机行业标准、谋求国际行业话语权的一个好东西，却由于各个参与企业纷争不断，致使EVD标准至今迟迟没有落地，也使得中国影碟机制造商又丧失了一个与国外生产商讨价还价的机会。

    在这场国内家电企业同国际传统家电巨头的龟兔赛跑中，如果说我们还在原地踏步，还是原来故事主角中那只乌龟的话，但这些家电巨头却并非原来那只打盹偷懒的兔子。遗憾的是，并不是所有人都这么认为。前不久在一个经济论坛上，国内某知名人士就称，中国要有“再为外国人打10年、甚至20年工的准备”。我们实在不能苟同这种说法，试想在当今激烈的国际竞争中，这些跨国企业个个如狼似虎，谁还会原地踏步等你10年甚至20年？谁还会让你有时间有闲心去“韬光养晦”？