|
不久后，如果你在超市购买玉兰油护肤品时，被告知可配售一把吉列剃刀，请不要为此感到奇怪。因为宝洁那张刚刚以近60亿美元吞下“威娜”的大口，现在打算以570亿美元的“食量”问鼎全球消费品行业有史以来的“大胃王”。
这次，宝洁看上了与竞争对手之一高露洁体量相当的吉列公司，目前吉列年销售额近100亿美元。北京时间27日晚，宝洁公司有关人士向记者证实，宝洁与吉列双方董事会已在收
购问题上达成一致。宝洁将以570亿美元的价格换股收购吉列公司100%的股权。
堪称超市“货架王”
一位宝洁人士向记者表示：“目前收购还要按照一系列法定程序进行，整个收购预计要到今年秋季才能完成，目前暂不会对中国业务产生影响。”
去年4月，宝洁中国区总经理欧华礼曾在接受记者采访时称，现任宝洁全球董事长兼
CEO拉弗雷正力促宝洁增加年销售在10亿美元以上的“大品牌”的拥有数量，而去年在中国销售业绩斐然的玉兰油便成为宝洁全球13个销售额超过10亿美元的品牌。
目前宝洁共拥有16个销售额10亿美元以上品牌，而吉列拥有5个，合并后新公司的“大品牌”数量将激增为21个。这可能直接导致宝洁成为名副其实的日用消费品“巨无霸”。
在全球培育或收购“大品牌”的背后，被认为是宝洁对全球销售终端施加强大影响力的意愿。一个最为显而易见的事实将是，宝洁产品将占据全球超市越来越长的货架，其对市场发号施令的声音也会越来越强。
然而，美国的反垄断监管部门很可能为这次收购大开绿灯。原因是除了包括除臭剂在内的少数几种产品，宝洁与吉列两家公司的业务重合度很小。分析人士则表示，美国监察部门仍可能透过禁止合并后的宝洁与零售商达成某些合约或其他约束条件来确保正常的市场竞争。
可能激起新一轮并购潮
近20年来抵制过多次恶意收购的吉列公司，曾在5年前对宝洁前任CEO杜克-贾格尔的恶意收购说“NO”。不过，2000年起担任宝洁全球董事长兼CEO的拉弗雷却是一个“铁腕”人物。继2001年收购伊卡璐(Clairol)后，拉弗雷又在去年以59亿美元收购了德国护发产品公司威娜(Wella)。这两次收购加上其对玉兰油与SK－II大笔投入，被认为是宝洁近年在女性美容用品业务的成功拓展。
对吉列的收购，被认为是宝洁进军男士美容用品领域的开始。至此，宝洁在日用消费品领域业务范围之广、规模之大已让它的每一个竞争对手“望而生畏”。
在强大竞争压力之下，其他消费品品牌通过并购联合对抗宝洁的可能性将越来越大。大约一年之前，欧莱雅以闪电手法连连收购小护士、羽西两个中国大众化妆品品牌，就被认为是其担心宝洁的势力深入中国化妆品市场腹地的结果。作者：晨报记者付涛
| 
