现在药厂给平价药店的压力很大，因为平价药店打破了原来按行政区域划分市场、制订价格策略的营销模式，导致厂家面对越来越多、越来越严重的“冲蹿货”问题，这使药厂面临亏本。现在很多药企成立批发公司，整合渠道，实现对价格体系的管理，统一终端价格。

    近日，曾经风光一时的广州“好一生”几家连锁平价药店纷纷 “关门大吉”。 一个月前，因为“好一生”的连锁平价药店陷入经营困境，约几十个供货商齐聚“好一生”广州总部追讨货款，场面一度失控，以至于警方出动才控制住局面。“好一生”广州药店的倒闭标志着其撤出了广州药品零售市场。目前“好一生”已退守到了深圳。

    外界对广州“好一生”的关闭多有猜测。但知情人士分析，“好一生”广州门店经营困难，一直在亏损，和我国目前很多处境尴尬的平价药房相似，关闭是必然的。

    “好一生”的成本之痛

    “‘好一生’关闭的一个很重要原因是管理问题，缺乏专业的医药零售人才。”广东金康药房总经理郑浩涛告诉记者，平价药房作为一种业态，经营面积一般在500平方米以上，在药品种类、销售方式等方面都与传统药店不同，利润率高低与管理水平有很大关系。

    对于平价药店，成本控制几乎成了其核心竞争力，各药店都竭力在成本上下功夫。如今，租金成本对药店的压力很大，郑浩涛说，金康药房的平均租金控制在80元／每平方米，根据地段的不同有一定的变化。同时他指出，广州“好一生”的租金就相对偏高，可能是管理者没有意识到租金的压力。

    “好一生”是以生产洋参保健品起家的深圳万基药业创办的。2001年，随着我国鼓励跨地区连锁经营政策出台以及《药品法》的实施，医药零售业前景看好，许多大型企业纷纷携巨资加入连锁药店行业。当时，万基在成都、沈阳等地开设了100多间“好一生”连锁药店，并提出在未来三五年投资20个亿在全国建10000家店的目标。而据2004年中国连锁药店百强排名中，“好一生”共有186家分店，远远没有达到预期的目标。

    据业内人士分析，这可能与万基药业的资金紧张有关。在连锁药店投资上，资金的投入不仅仅是初期大量资本的投入，而且需要一定的现金流来维护后期的正常运营，而在连锁药店没有达到规模效益时期，成本是相当高的。同时“好一生”连锁平价药店在攻城略地之后，又陷入价格战泥潭，药店几乎没有盈利，资金缺乏是很容易理解的。据早前媒体报道，广州“好一生”的其中两家分店因拖欠房租与水电费，物价管理部门被迫将其关门。

    “连锁药店要扩大，必须要有足够的人才、技术和物流，否则无从谈起。”原海王星辰董事长朱丹表示。

    药厂给平价药店施压

    “平价药店50％的降价幅度，并凭借在销售规模和辐射能力上的优势，对传统药店形成了很大的冲击。”郑浩涛对记者说，但这影响到了经销商和传统药店的利益，而这两者向药企施压，平价药店从一开始就受到同行恶意收购和药厂的断货，金康药房也出现过这种情况。

    另一位业内人士说，现在药厂给平价药店的压力很大，因为平价药店打破了原来按行政区域划分市场、制订价格策略的营销模式，导致厂家面对越来越多、越来越严重的“冲蹿货”问题，这使药厂面临亏本。现在很多药企成立批发公司，整合渠道，实现对价格体系的管理，统一终端价格。迫于厂家的压力，金康药房很多药品原本1个月或半个月的促销期，现在缩短为1周，甚至3天。

    同时，在国际化的大背景下，平价药房还要与外资企业较量。在1月7日举行的2005年广州的第一场有近30家大药厂和近10家渠道企业参加的研讨会上，西安杨森制药广东区销售总监李斌代表外资企业表示，对目前市场上的平价风潮并不认同。

    此外，随着药品零售市场的细化，出现了便利式药房、社区药店等，平价药房的市场份额不断被蚕食。

    在金康50多家药店中，9家是平价药房，其余多是社区店。“现在金康平价药房的商品基本不赚钱，搞平价更多是为了打响品牌。”一位药企的老总告诉记者。

    “现在的药店都是先求生存，然后求发展，金康最终是要走专业化路线，现在药店就有一定的医药人才。”郑浩涛表示。但有专家认为，目前我国的平价药房虽然有一定数量的药师，但其专业水平等方面远远不能满足要求。而且，平价药房的利润空间决定其不可能在这方面投入太多。

    医药分家才能最终破茧

    “平价药房的出现及其价格战，仅是行业市场竞争的一种表象，但在更深的层面上，大家期待的是医药产品‘价值回归’”朱丹说，“中国医疗体制改革和医院体制改革进程缓慢，与目前已经进化了的医药流通体制改革不协调。如果不对以药养医的现行医院体制进行根本变革，药价虚高这颗毒瘤就会永远‘寄生’下去。在这种大背景下平价药房对行业进步的促进作用被限制了。”

    据悉，目前我国医院占据了80％以上的药品市场，零售药店只占不到10％，医院成了最大的药品销售商。因此，只有真正实施医药分家，平价药店才能公平地参与医药零售市场的竞争，做大做强。

    朱丹认为，随着我国医药市场开放，零售药店已出现数量上的相对饱和，生存质量急剧下降。愈来愈多分散经营的单体药店及运行效益低下的传统药店面临经营困境，以经营“高价格、高毛利”药品为特征的传统医药零售模式面临巨大挑战，市场格局必将发生深刻变化。

    有专家认为就目前的经济发展水平，老百姓对价格最敏感，尤其是农村，因此平价药房在中国的二三线城市及农村市场会有广阔的前景。