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肖波
联想并购IBM全球PC业务已然是去年的事情，然而，这起并购案在业内所引发的震荡才刚刚开始。作为国内最大的PC厂商，联想开始了自身角色的转换，迈向国际化的征程。PC行业的这次剧变，注定了中国的国内PC厂商以一个极不寻常的方式，迎来扑朔迷离的2005年。
联想的这招棋，让所有的竞争对手和合作伙伴都陷入了紧张的思考，平衡被打破，新一轮博弈刚开始，尤其是笔记本市场，最近一个月以来出现一连串耐人寻味的戏剧性的变化，各笔记本厂商对联想的出招都做出了最为积极的回应。
洋品牌挑战低端市场
就在联想宣布收购IBM全球PC业务之后不久，惠普即对外宣布，将一款商用笔记本的标价定为6999元。而此前不久，国外品牌的最低价格都默契地定格在8000－9000元。随后，全球霸主戴尔也推出低价P4电脑，将国外品牌笔记本的最低价格拉到6699元。此外，东芝也将生产基地移师中国内地，通过进一步降低成本来加入这场肉搏战。
一般来说，同档次的国产笔记本和国外笔记本保持了一定的价差，这个价差就是国产笔记本行进中的“安全距离”。现在，这种安全距离面临挑战，随时有追尾的危险。
面对国外品牌的价格威胁，国产品牌别无退路，只有进一步降低产品价格，以迎面回击价格挑战。国内厂商的笔记本生产多是上游厂商代工，因此，价格线的整体下压对笔记本厂商的风险承受能力、资源整合能力以及市场响应能力提出了新的考验。就在联想宣布收购IBM的前一天，方正科技向业界宣布推出5999元的方正颐和E2000笔记本，这个价格也创下了当时国内一线品牌笔记本的最低记录。方正科技负责人称“我们推出这款5999元的笔记本，跟我们与上游厂商的良好合作关系是分不开的。尤其是台湾的笔记本代工厂商给予我们非常大的支持。”
可以预见的是，在这种强大的竞争压力下，2005年将是笔记本品牌大清洗的一年，有一些实力不济的中小品牌真的会扛不住，退出市场不足为奇。以方正为代表的国内几大笔记本厂商，面对2005年更加残酷的竞争，在价格、品质、服务、成本控制、市场反应、渠道等综合实力的竞争中，也不能出错一张牌。
国内厂商头上的透明天花板
当惠普、戴尔将价格拉到与国内厂商基本持平的时候，有人发出感叹：“惠普都6999了，国内厂商还怎么活？”其实，这个问题源于人们对笔记本局势的片面描绘。在人们印象中，国内品牌和国外品牌之间就像存在一个透明的天花板，国内品牌主攻低端市场，当国外品牌价格下压的时候，压缩了国内品牌的生存空间，于是有人发出“国内厂商命悬一线”的惊呼。
其实国外品牌并非高端代名词，国内品牌也并非低端专业户，尤其是像方正科技这样的一线厂商早已突破了那层“透明的天花板”，在高、中、低端都有所作为。在高端产品上，国内笔记本厂商也取得了很大的成绩。在12月《计算机世界》和《中国计算机报》的笔记本产品评测中，国产笔记本成绩斐然，尤其是方正颐和T6600笔记本独获三项大奖，表现非常抢眼。
商机与威胁并存
行业格局的变化引发价格震动，国外厂商的包围，国内厂商的自卫反击，改变了原有的价格体系，加速了业内优胜劣汰的进程。比如2003年的笔记本新星华禹邦甲，在2004年销声匿迹。“华禹邦甲”们的消失让消费者逐渐丧失了对中小品牌的信任感，在消费者选择上更加趋向于品质服务有保障的大品牌。因此，中小品牌退出市场一方面腾挪出一定的市场空间，另一方面也为大品牌吸引了更多注重品牌价值的潜在客户。
中国的笔记本行业正经历一次规模巨大的洗牌运动。国外厂商、台系厂商、国内大厂商和中小厂商经过这次大的清洗，最终形成巨头争霸的竞争格局。这是一场靠实力说话的竞争，以方正为代表的国内笔记本厂商正处在一个威胁与机遇并存的关键时刻。人们期待着国内笔记本厂商的成功突围。
《市场报》 (2005年01月28日 第九版)
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