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“小天鹅重组”系列报道（一）本报记者 杨明炜
编者按：国有企业转制一直是人们关注的焦点话题。对于无锡小天鹅这样一个国内知名品牌的企业转制，梳理一下其发展历程，其中的偶然和必然因素也许具有某种教科书式的参考意义。本报记者近日就此作了深入采访。
提起“小天鹅”，无论是在产品市场，还是在资本市场，人们都看到过其耀眼的光环。从一家曾经创造过辉煌的家电企业，到出现巨亏，再到成功扭亏实现摘帽，这其中经历了太多的风雨。
面对记者的一系列问号，现任小天鹅股份有限公司董事长李石生对此评述：小天鹅发展历程有偶然因素，也有家电企业发展过程中的必然。
巨亏背后的偶然与必然
李石生认为，在中国家电业刚刚起步时，小天鹅率先引进松下的先进技术，成为行业的一只领头羊。以当时企业负责人朱德坤为首的企业团队，以厂为家，把小天鹅引向辉煌，有它的必然性。另一方面，企业极速膨胀，注定了企业的调整期。再加上小天鹅个别项目决策不当，必然导致了后来的重组。如洗碗机项目，所设定的市场是国内而不是国外，却忽视了国人的饮食习惯，这一失误造成的损失非常大。此外，当时政府要求先进的企业要带一带差的企业。在这个背景下上马的一些项目，如电风扇，与小天鹅的技术条件不太符合，企业包袱不断加重。这些因素，与洋品牌进军国内家电市场、小天鹅家电技术日趋落后等因素叠加在一起，使小天鹅的步履不断沉重。
根据小天鹅2002年报，企业巨亏4．18亿元，主要源于账面调整和费用的计提。年报显示，仅应收账款坏账准备和存货跌价准备两项计提就达到4．5亿元，担保预计损失计提达1．39亿元。洗碗机项目投产的失误，使公司2001年和2002年在此项目上的损失分别达2007万元和7862万元。
放在整个家电行业背景里来观察小天鹅的发展历程，企业所经历的事情带有时代及社会变革的烙印。可以说，小天鹅从行业领头羊滑落到尴尬的地位有其必然的一面。
但就小天鹅企业自身来说，假若不盲目扩张，也不一定会出现衰退。小天鹅从25％的毛利率变成了后来的巨亏，主要还是企业本身的原因。
斯威特入主小天鹅的必然
小天鹅发展历程中的这些偶然与必然，注定了小天鹅改制的必然性。加之企业的思维定势，使其很难有依靠自己走出困境的办法。
专业人士认为，作为小天鹅集团控股的上市公司——无锡小天鹅股份，不惜阵痛进行变革，却带上了ＳＴ帽子，也从侧面反映了小天鹅集团内部对企业发展的迫切愿望。
因此，小天鹅重组是必然的。而据专业人士介绍，斯威特入主小天鹅似乎也是一种必然。
当时有七八家企业对小天鹅重组方案非常感兴趣。大家的判断是：小天鹅在中国是知名品牌。这几年，企业在管理上有所透支，但并不说明这一品牌在人们心中已经暗淡。企业仍然有品牌号召力，只是需要完善与提升。
家电行业虽然竞争激烈，但它是一个与老百姓生活息息相关的行业，仍有稳步上升的空间。洗衣机虽是老产品，却是老产品当中的朝阳行业。从全世界的发展趋势看，对洗衣机的市场需求非常大，人们的期望值及需要在不断提升。比如双缸洗衣机，原先是解决一个“手搓”的问题，随着人们生活质量的提升，对节能、节水、洗净比、噪音、环保等要求不断提高，这个行业的发展空间非常大。
小天鹅所具有的耀眼光环使企业各级主管部门对其改制慎之又慎。南京斯威特最终入主小天鹅，得益于两大优势：小天鹅是江苏工业的一面旗帜，斯威特又是本省的企业，地缘关系是一大因素；斯威特曾成功重组了两家上市公司，受到各界关注。这在很大程度上注定了小天鹅重组方案要花落斯威特。
作为当事人、现任小天鹅集团公司董事长的朱德坤认为，小天鹅早晚要走重组这一步，早改比晚改要好。对与斯威特的合作，朱德坤直言：寻找战略合作伙伴，寻找更大的发展空间，是我们的基准点。合作伙伴是自己寻找的，同时，政府支持也是两家合作成功的基础。
对于入主小天鹅的出发点，斯威特方面表示，一是希望凭藉“小天鹅”品牌进入消费品领域；二是看重并整合小天鹅集团强大的制造能力，完善产业链。在引入民营机制的同时，不仅要继续发展家电业务，还将其高科技业务注入小天鹅集团，立足于做强做大，提升小天鹅品牌。
李石生则认为，任何事情都是波浪式的前进而不可能是跳跃式发展。由于小天鹅在机制上的一些落差，小天鹅暂时落后于人，但从辩证的角度看，这也给小天鹅的后续发展留下了巨大空间。
由此观察，斯威特入主小天鹅是由“市场之手”作的“媒”。
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