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萧木
广州南方大厦在知天命之年，和广东一家叫“普拓”的民企合作，当上了“二掌柜”，忍痛作别几十年的百货老本行，转而吆喝起电子数码产品来。号称华南最大的“南方大厦国际电子数码城”，1月18日新张。“擦亮老字号，重振南大雄风”，社会各方对南大转营重组期望殷切。
然笔者对新南大的降生，更倾向于看作是盛极而衰的南方大厦，第三次走上市场这个冷冰冰的“手术台”，接受作为国企“转营重生”标本的又一次解剖。沉疴十年的南大，这回能从“手术台”上安然走下来吗？
标本与标兵，一字之差，对于1954年修复开业始称现名的南方大厦来说，生活在标兵光环下的岁月，远长于衰落、挣扎阴云笼罩下作为国企解困标本的日子。然则，“不到南方大厦等于没到过广州”，盛极一时风光无限的南大，何尝不是国企奋发图强创业进取的成功标本？
从服务创新、业态创新、体制创新到经营观念、手法的创新，多少第一由我创，多少风气因我开，标兵南大，在步入不惑之年以前，为广州乃至全国百货同行创立了多少成功的样板！
然而，从1995年初露败象到2005年转营再生，从不惑到知天命的这个十年，当初成功的标本恰恰反衬出十年间南大的抱残守缺墨守成规。当年勇于创新变成甘于守旧，昔日着着领先变成慢人半拍，以往体制洋溢活力渐被僵化呆滞取代，从前创业激情难奈官僚习气掩盖，观念活跃被陈旧思想侵蚀，利润绩效被冗人蛀虫消磨殆尽……
果真是岁月不饶人，年岁长了自然“腿脚不便”？抑或事业做大了乌纱帽紧要了，盲目扩张与画地为牢，实质流露的都是只求表面风光和但求围城自保的典型国企式“官员心态”。
于是，“新三环”战略出“城”遇挫，过去叱咤风云的标兵竟沦为愁坐孤城等待援救的困难国企标本。大可以将十年之过，全部或大部分归咎于城市重心东移、旧城区人口大规模迁徙、交通环境恶化、商业气氛淡薄等等诸如此类的客观因素。诚然，这是南方大厦无力独自抗拒的事实。然而，如果仅此而已作反省检讨的话，那么，解剖南大作为国企衰落的标本，便变得毫无意义。
老大自居的心理滋生，创业时积极进取精神丧失，反应迟钝、体制僵化、管理陈旧、观念落后，有多少南大衰败的因子，同样潜伏于眼下国有商业同行的体内？遇到合适的土壤气候，谁能保证个别如南大当年辉煌一时的国有商业企业标兵，不再重演十年南大悲情的一幕？
南大终究是幸运的。政府没有放弃她，市民没有抛弃她，新生的民营资本也没有嫌弃她。历经十年坎坷，南大终于在今天，就像当初在大新公司的废墟上迎来了新生的曙光。然而，一切只是开始，曙光不意味着坦途，作为解困国企标本的南大，前方依然荆棘密布：几十年深耕大百货，如何尽快进入从未涉足的专业市场业态，让高知名度的百货品牌，在另一个领域真正散发出金字招牌的独特魅力？怎样细分客流，走好批发与零售的平衡木？如何创新经营模式和手段，为传统的专业市场打拼出另一片天空？
倘能如此，则今天新张时喜气洋洋笑迎顾客的“新南大人”，便可以负责任地对历史说，“我们没有让1600多被分流安置的同僚旧友们失望！改革重组的泪水和鲜血没有白流！”(引自广东商业网)
（日京／编制）（来源：金羊网）
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