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不止一个人跟我说起，黄铁鹰先生这一本《斗大黄金印》的书名有误导。无论是正题还是引题，都像是一个五十开外的白种人教授所作。实际上，这是一个如假保换、中国原产而且事业做得很出色的商人的感性自述。
所谓世事人情，通透练达了，自然是好文章。黄铁鹰就是这个路子。他的文章，都是他平时工作和各地生活的经历的记录，特别皮实。写管理故事的，甚至会把相关的职员名字
都写出来。写他的移民生活，也往往把邻居做的他喜欢或者不喜欢的事情，和盘托出，一点没有职业写作人的套路或者包装，不灌水，靠的是干货制胜。书中没有摆一个成功商人的架子的教导，每一篇都真像是和读者谈心，所以看起来的感觉，和其他财经管理人写的东西截然不同，但大有异趣。
黄铁鹰之所以成为一个优秀的企业家，在很大程度上归功于他始终保持很强的竞争意识，这似乎已经成为他性格中的一个组成部分，例如，上学期间和同学比成绩，工作期间和同事比绩效，激流勇退之后，他还是对自己期待甚殷，这一本书的后期编辑，明显看得出来是花了相当多的气力。
“我写的文章有些是真实的，有些是虚构的，但都有一个特点：反映了我的偏见———仅仅是我这双眼睛看到的世界。因此，它们难免偏颇。如果对谁有冒犯，请原谅我的偏见；对谁有帮助，请多买我两本书。”这是东北人黄铁鹰的大实话。
要声明立场的是，黄铁鹰为我的第一本书《王石是怎样炼成的》写序，但是，这一篇关于他的书评，却和他没有关系，也没有给他看过。事实上，我只和他多年前有过一面之缘。平日的联系，也只是限于有事谈事、没有寒暄的电子邮件。
和黄铁鹰的那次见面，还是上一个世纪，1997年前后，在万科的旧厂房办公室。
那一天我和平时一样，没事到了万科，见到总经理办公室平时一般轻松的年轻员工们个个神情凝重，对着王石办公室里面指指点点。我不禁好奇问，何事能够让你们如此异常？其中一名万科周刊的编辑（今天已经是万科的中层）连忙让我小声点，说“黄铁鹰在里面啦！”
我连忙通过百叶窗的缝隙往里面看，一个大背头西装革履的壮实汉子，正在跟王石谈笑风生，身体语言非常丰富。“哦，这就是著名的黄铁鹰啊。”
后来相互介绍的时候，黄铁鹰声音宏亮，言谈间非常强势。和他这本书里面透露的信息一样，他是个非常注重执行力的人。
那时候，万科的规模没有现在那么大，但是王石的视野和要求，一定不比现在的低，因此万科的人都知道，能够和老王深聊的人不多，能够得到王石赞赏的人更少。而黄铁鹰，恰恰就是其中一个，那时候王石言谈间经常提起，屡次说他很特别很特别的一个人。黄铁鹰和王石的合作，首先是他代表华润，买了万科的怡宝蒸馏水，后来因为他谈收购兼并头头是道，王石专门请他给万科高层管理人上课。华润和万科，也因此关系越来越深。到了2002年，终于华润成了万科的第一大股东。不过，那个时候黄铁鹰已经离开华润，到澳大利亚做庄园主去了。
王石还有一个习惯，看到才子，总是发动别人写稿。他和黄铁鹰谈得来，自然不住怂恿黄铁鹰写稿。认识王石十一年来，见过他用激将法鼓励，让身边很多商人朋友提笔写东西，但是真的能够坚持下来，以及像黄铁鹰那样，能够越写越好的，目前还没有第二个。所以，黄铁鹰今天能够有这本书，我个人以为，倒是真的多亏了王石不少。
现实之中的商人，很多口若悬河，谈起生意来头头是道。但是，能够谈得清楚管理的道理，特别是能够结合自己的生意经验，现身说法的商人就不多了。黄铁鹰在北大光华管理学院做访问教授，教企业管理案例，颇获好评，这是他的本事。在教书教得好的商人之中，又能把想法感受整理成文，而且娓娓道来的，人数就更少了。当然，不排除，很多商人是无心写作这门苦差的。
好商人过渡到好讲师，这是很难的事情，而由好讲师再到好作家，黄铁鹰显然还是需要继续努力。黄铁鹰很会说故事，但是，说故事和写文章，总是有一点区别的。好在他开始了这种尝试，我们期待，他会写出更多生动详实的商界体验。
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