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ＥＴＶ湖南经视《ＭＢＡ大讲堂》本报记者 王晓红 喻向阳 通讯员 杨 徽
1月5日，由常德卷烟厂（以下简称“常烟”）投资2．1亿元的零陵分厂30万箱技术改造项目正式奠基开工。此次技改工程是常烟大举扩张，成功演绎并购之策的又一典范。常烟引进了国际顶尖的技术与设备，对卷烟制丝线和产品质量进行全面改造和升级，使零陵分厂达到了年30万箱卷烟的产能，销售额有望突破10亿元。
湖南零陵卷烟厂创建于1976年，是一家老牌国有卷烟生产骨干企业。2004年初，常烟首开湖南省内同行业对20万大箱以上卷烟工业大企业实施兼并之先河，承债式整体兼并了零陵卷烟厂，并顺利对其进行了技术改造。
2004年，该厂产销卷烟131．4万大箱，实现销售收入129．2亿元（含税），实现利税77．62亿元，其中利润将近11．89亿元，后三项较去年同比增长34％、36％、32％，提前一年实现了“十五”目标。
在奠基剪彩仪式上，常烟“掌门人”曾献兵在接受中国经济时报记者采访时说：“常烟已进入国家对烟草行业重点扶持的行列，常烟将按照‘一体两翼’的战略思路，构筑成熟企业、行业先锋的强势体态，创造规模优势和品牌优势的两翼支撑，实现‘2331’发展目标：即‘十一五’末期，企业卷烟品牌规模达到200万箱以上，年度收入达到200亿元以上，年度利润达到30亿元以上，进入烟草行业一流企业，力争在中部率先崛起，打造一个国际化的现代化企业。”
“常烟在实行‘一体两翼’战略的同时，要树立和落实科学的发展观，培育企业的核心竞争力，提升可持续发展的赢利能力，科学发展观才是常烟持续繁荣的内核。”曾献兵向记者强调。
科学发展观：中部崛起战略之策
从20世纪90年代末起，中国烟草行业拉开了大规模重组合并的序幕，各大优势企业纷纷跨省谋求长远发展。目前，中国烟草版图已呈现“云烟系”、“上烟系”、“湘烟系”三足鼎立，分庭抗礼的局面。
早在1998年，红塔集团就首开中国烟草跨省兼并之先河，兼并长春卷烟厂；2002年，红塔挥师南下，将海南卷烟厂收入囊中；2003年岁末，红塔再次发力，拿下辽宁全省。昆明卷烟厂也不甘示弱，先后将山西、内蒙古全盘吃下。至此，“云烟系”构建了包括西南、东北、海南、山西、内蒙古在内的势力范围，同时保持向四川、贵州进军的态势，成为中国烟草第一集团军。
在“云烟系”大肆圈地之时，上海烟草集团（以下简称“上烟集团”）于2003年11月和2004年5月分别把北京卷烟厂、天津卷烟厂的全部产权划归旗下。短短半年之内，上烟集团就一举占领和巩固了北京、天津、上海三个中国最高端消费市场。至此，上烟集团完成了华北地区的网络布局，集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，22个卷烟品牌整合成8个主力品牌，继“云烟系”后，“上烟系”作为第二大烟草集团粉墨登场。
三大系中，实力较弱、最具变数的当属新生代“湘烟系”，而长沙卷烟厂和常烟则是“湘烟系”的两大领军人物，并且最具后发优势。
常烟在兼并湖南祁东卷烟厂后，于2003年12月28日，兼并了吉林四平卷烟厂，把触角伸到了“云烟系”的势力范围，其用心不言而喻。兼并协议墨迹未干，常烟又于2004年1月6日整体兼并了零陵卷烟厂，成为年产量过100万大箱的烟草业巨子。至此，“湘烟”系已对中南、华南地区形成较强的辐射，并大有挺进山西、陕西之势。
而与“湘烟系”同处于中部的武汉烟草集团至2004年底，累计生产卷烟103．4万箱，累计销售卷烟100．27万箱，产销均突破百万大关，咄咄逼人的态势对常烟构成了潜在的威胁。常烟面临“云烟系”从西南、东北和“上烟系”从华北、华东的势力包围和武汉烟草集团的追赶之势，曾献兵对记者说：“常烟要利用规模优势和品牌优势率先在中部崛起，这是常烟的后发优势。”
“但常烟必须坚持企业的核心理念，以人为本、统筹兼顾以及经济社会全面协调可持续的科学发展观，企业越是现代化，就越需要感情支撑与情感交流，它是常烟率先在中部崛起的指南针。”曾献兵对记者说。
领先中部 抵御外敌
对刚刚步入市场化的中国烟草企业而言，真正的竞争不是国内诸侯的攻城拔寨，而是要抵御国际烟草巨头的强势入侵。
中国是世界最大的烟草生产国和卷烟消费市场，烟叶、卷烟产量和消费量均占世界的三分之一；拥有卷烟工业企业84家，员工人数是世界四大烟草公司菲利普·莫里斯、英美、日烟、帝国员工总和的2倍多。但是，中国卷烟工业企业一年总销售收入2000多亿元和菲莫公司的4000多亿元，相差近一倍；全年营业利润200多亿元，与菲莫公司800多亿元的利润差距更大。
中国卷烟工业企业的龙头——红塔集团，去年生产量虽然超过了160万箱，但仍无法与菲莫公司1829万箱的年销量相比，而常烟去年年产销量仅131万大箱，与其相比，更是望其项背。
按照国家烟草专卖总局对中国烟草业的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。但无论是131万箱产销量的常烟还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还很遥远。
对此，曾献兵泰然处之：“纵观近年来行业兼并、重组，经验与教训并存，其中最大的教训就是资源整合不力。常烟要坚持和落实科学的发展观，充分利用现在的规模优势和品牌优势，整合资源，并完成对旗下企业的技术改造，完善产品品牌结构，构筑行业先锋的强势体态，率先在中部崛起，以此来对抗国际巨头。”
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