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西部民企生态调查·西南篇（六）本报记者 王海坤
山城重庆。林立的建筑群和滚滚东去的滔滔江水几乎成了这座城市给人视觉印象中的首要元素，特别是在两江以外的山地间至今仍在蔓延着的建筑，早已打破了早些年代以朝天门码头为核心地带的半岛那仅有的繁荣，正因为此，在重庆的经济板块中，房地产业的举足轻重几乎是人所共知。对此，有一个数字很说明问题：在2001年重庆的800亿投资中有200亿
用于房地产，占重庆投资拉动的四分之一，而2002年，这个投资数字的比例仍在继续。由于房地产业的带动，与之相关的建筑业、建材业、家具业、家电业等产业链条式发展，支撑着重庆这个西部惟一的直辖市近十年内城市扩张……
对于过去十年重庆房地产业的发展，民营企业重庆南方集团被业界视为一个“摹本”，用如今业界人士的话说，是天时、地利、人和都占全了，种种要素的巧合造就了如今这个据称是西部惟一获全国房地产企业“百强之星”称号的南方集团。
“重庆南方集团有限公司，1993年起进入房地产业，现有总资产18亿元，拥有12家控股公司和4个集团成员单位，是涉及房地产开发、酒店旅游、文化教育等多行业的综合性民营企业集团。……”这是记者在一组资料中看到的有关重庆南方集团的陈述。带着疑问，记者于2004年下半年走近“南方”。
有“外援”的起点
重庆南方集团的老总孙甚林并不是赤手空拳进入房地产的，在1993年以前，孙甚林已经有了一个年销售额1000多万元的公司，而关于这之前孙甚林的发家史则首先要从其“外援”讲起。
上个世纪的八十年代末，正是中国经济领域盛行“海外关系”风的时代，当时在重庆手表三厂任职的孙甚林，也手持从台湾亲属那里拿来的25万元人民币，踏上了下海创业之路。1989年4月至6月，孙甚林在石桥铺重庆111中旁租下了两个门面和一个库房，创办了一家“台郁汽配经营部”，开始了他的创业。
一年下来，孙甚林的汽配零件生意积累了近200万元。拿着这些钱，孙甚林想到了一条让生意“升级”的路子。1990年前后，孙甚林做起了汽配零件的外贸生意——从日本直接进口汽配零件，与日本该领域的大厂家合作。这一举动让“台郁汽配经营部”的生意格外兴隆，营业额也不断攀升。没多久，孙甚林又在渝州路15号重庆电信一厂旁租下了一个门面，创办了“重庆钟表元件四厂南方汽配经营部”。这以后的日子，汽配零件生意已经从过去的每月营业额几十万元膨胀到百万元上下。
1992年，孙甚林萌动了一个新想法，而这使得孙甚林的创业上了第二个台阶。1992年初，面对汽车配件销售火爆的情形，孙甚林想若能自己生产配件岂不是财源滚滚嘛，在这个想法的驱使下，孙甚林找到了一个美籍华人合作，与其开办的美国达克斯信息公司共同出资52万美元，于当年8月13日成立了“中外合资重庆林达汽车零件有限公司”，在袁家岗重医后面建设了1000多平方米的厂房，购置了设备，开始生产缸套、离合器总成等常用的几种汽车配件。仅仅一年的时间，孙甚林的生意已达到年销售额1000多万元。
然而，此时的孙甚林却在思虑着另一个问题：重庆的市场空间就这么大，要想把汽配生意做到几千万，甚至上亿元的规模是不大可能的……显然，要想再发展，必须另辟蹊径。
抓住历史性机遇
对于孙甚林来说，1993年，他能选择进入房地产与一个重要的环节有关，正是这个重要的环节奠定了“南方”的今天。如今南方集团的一位高管就此情节向记者描述：一天晚上，孙习惯性地靠着床翻阅报纸，一条消息跃入眼帘——香港排名前十位的企业家，有7位在原始积累阶段都曾涉足房地产业。这使得孙甚林顿悟：房地产业将是未来最具发展潜力的行业，应该是下一步发展的最佳切入点。
仅有思路显然不够，重要的是，孙甚林在1993年的秋冬遭遇了一个难逢的机遇。在当时孙甚林汽配生意所在地的左近，有一片半荒半农的土地，当时几乎没有谁会预料到一场历史性的“造城运动”即将拉开帷幕，但孙甚林有着超常灵敏的嗅觉，在1993年9月创立了“南方物业有限公司”之后，1994年的元月，孙甚林在这片看似不起眼的区域率先“圈地”3．57亩，两个月后再“圈”23亩，半年后又“圈”了50亩，而就是这片土地不久被当地设立为“重庆高新技术产业开发区”。在整个南方集团的成长史中，我们可以清晰地看到“南方”关键的成长期都是伴随着这个“高新技术产业开发区”的步伐的。同时，南方集团也是一个将“商品住宅小区的概念”引入重庆的房地产先驱。
1997年，重庆被设立为直辖市，又为孙甚林的南方集团提供了一个历史性机遇。随着重庆被确立为长江上游的中心城市，外加国家西部大开发战略的实施以及城镇化进程的加速，重庆房地产业以前所未有的速度发展着。于是从1998年起，南方集团接续建造了一系列的花园小区。
再“圈地”与转型
1998年的重庆，当人们都欣欣然于直辖市初设后开启的新篇章时，孙甚林开始了他房地产事业的高峰。对形势有超常灵敏嗅觉的孙甚林意识到，直辖后的重庆还有一个最后的机会等在房地产业的前方。由于重庆山城的地貌，其城市发展颇受地势局限，在有限的市域空间内的那些未开发的土地将是房地产业发展最后的机会。
1998年末，南方集团以“科技培训基地”立项一招“棋子”在重庆渝北回兴镇再“圈地”1200亩，以此完成了以房地产为主业的南方集团的土地储备重任。而实际上，在此之前，孙甚林就已看清了房地产业的土地“大限”，与再“圈地”几乎同期进行的还有关于集团产业的转型。几乎在“圈地”前的一年，南方集团就开始投资1000万元在高新区兴建了一所外国语森林小学，学校采取公办民助形式——由高新区出土地、南方集团建校舍合作办学。以此为尝试点，孙甚林开始了南方集团“文化教育产业”板块的扩张，在新“圈”的1200亩土地范围内，孙甚林通过与四川外语学院的合作联手打造了民营高校——川外南方翻译学院，之后在江北区南方上格林小区内投资3000多万元，建成了一所重庆南方艺术学校。
不仅如此，“酒店旅游产业”板块成为南方集团继“文化教育产业”板块之后新的转型点。在1997年重庆直辖以后，孙甚林看到，在重庆每年举办的“一会一节”（投资贸易洽谈会和三峡国际文化旅游节）的带动下，重庆的“酒店旅游产业”快速发展，于是在重庆高新区，南方集团建造了一家具有科技会展等综合功能的五星级酒店——南方君临酒店。
虽然，依靠南方集团的土地储备，从1999年至今，孙甚林还在不断上一些房地产项目，甚至将房地产业务扩大到重庆周边市属县及地区，如2002年南方集团在距重庆主城区60余公里的渝西地区性中心城市永川市开发建设“永川南方花园”项目，以及以“造血式扶贫”方式在周边贫困山区开辟的一些项目，但孙甚林心里明白，在继续大规模持续发展房地产业的空间已经微乎其微，“急速扩张”的策略必须转变，而酒店业以及与其相关的物业管理将是在未来较长时间里有利润空间的领域，转型“酒店旅游产业”符合南方集团的远景利益。
毋庸置疑，民营企业重庆南方集团是幸运的。这幸运既来自于南方集团本身，更来自于南方集团赖以成长的那个时代，然而，从今天的视角来看，那个时代已然过去，庞大的民营企业南方集团以及与之相类似的一批重庆房地产企业没有任何理由、也没有任何能力绕开今天的尴尬和明天的压力。
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