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——读凌志军新书《联想风云》
王涵
1月16日，凌志军新作《联想风云》甫一上市，笔者便急急地求得，一本一口气读下去。因为作为记者，我对联想有自己的了解和看法。读完这一版本的联想“正史”，甚多叹服
之处。
凌志军的作品向来以纵横捭阖，磅礴大气著称，而蛰伏数年之后，凌捧出的这部作品则开创了企业传记的全新写法，融企业历史于社会的沧桑巨变中。所以，在本书中我们看到的不仅是联想这一个企业的演进的历史，也同样能够折射出这一时期同类型中国企业，以及如书中主人公同样命运和追求的中国企业人的轨迹和思索。
迄今为止，人们对联想的认识倾向于两个极端。一些人把它描述成一支无往不胜的“铁军”，另一些人则认定它正在走向死亡。但在凌志军的笔下，我们有如身临其境地感受了联想的风雨20年：“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国有企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘诀何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12．5亿美金并购ＩＢＭ的ＰＣ业务，联想要的是什么……
但本书绝不仅满足于揭开这些联想讳莫如深的秘密，联想这家企业身上深深的“中国印记”对作者来说更有吸引力，以致作者觉得写作的过程虽然艰苦，但自始至终都散发着一种迷人的力量。“在我看来，它是中国二十年来ＩＴ发展史的缩影，它是中国二十年来商业史的一个缩影，它也是中国改革开放史的缩影。”
与此前甚嚣尘上的“内幕”类企业传记作品相比，凌志军的作品也许更称得上是对真相的零距离描摹，他在前言中说，联想控股总裁柳传志对他的要求只是“你可以按你自己的想法写，也可以什么都不写，我只是希望你用局外人的眼光来看看联想”。为此，联想集团把公司20年来的所有档案资料全部对作者开放，作者还受邀参加了联想的一些内部会议，可以不受约束地采访任何人，其中包括公司的开创者、老一代和新一代领导人、项目经理和技术人员、第一线的销售人员、流水线上的工人，当然也包括几位因为重大分歧离开联想，甚至与柳传志结怨甚深的人。作者的调查持续了6个月，留下了200多个小时的录音和600万字的资料。他所呈现给我们的绝对是一个有血有肉的真实联想。
联想在收购ＩＢＭ的ＰＣ部门后已成功跻身世界500强之列，而柳传志创业之初的梦想只是销售规模达到200万而已。前后的巨大反差在作者的描绘下使读者能更切身地感受一家企业成就卓越背后的辛酸与泪水，与西方企业文化的规范、透明、制度化相比，中国的企业所处的环境更加复杂和微妙，需要中国企业有异乎寻常的生存智慧，柳传志也并不讳言在创业之初他们是在“政策的边缘行走”。
但本书也有争论之处，比如有读者对其“客观实录”的商讨：该书自认为是对联想二十年发展的客观实录，从行文风格上来看基本做到了理性、平实。但真正如何表现出客观实录来，在作品当中最应该有的写作技巧是平衡写作，让事件相关各方都能说话。书中对于联想发展的一些重要阶段，体现出各方都能充分表达观点之处的技巧不多。该书基本都用第三人称的手法，缺少更客观的第一、二人称的运用。
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