优化经营体制提高竞争实力

　　房地产市场的发展已经进入优胜劣汰高度竞争的时代。同业的竞争日趋激烈，人才流动日益频繁，市场供求关系正发生极大的变化。如何在这多变的环境中与时俱进，在众多的竞争者中脱颖而出，在有限的区域市场上创造利润及品牌，是每一位领导者最关心的问题。

　　开发商在销售过程中如何获取利润最大化是值得我们深思的课题，诸如如何建构优良的一、二、三级产销一条龙整合性行销优质团队，如何在产品定位及销售策略上预判未来市 场走势，拟订最有利的利润目的，如何在二手房市场的操作上拥有长期及最大获利的机制等等。

　　爱建立好信除在全国各大城市及海外如日本、洛杉矶、纽约等设有分公司外，与各地级政府、传媒、房地产开发商保持良好关系，在代理市场上取得一定成绩，对开发商从一手房再进入二手房市场操作流程相当熟稔，扩展了市场并建立品牌效应。从开发到销售建立长效性行销通路到物业管理，形成一条龙企业链，区域市场品牌企业形象自然形成。

　　房地产业牵涉的层面大，受内外在环境影响的因素相对多，不论政策、供需、同业竞争、产品行为等均造成经营上的极大风险。如何进行策略联盟，优化经营体制，是为永续经营的趋势或潮流。