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34岁的汪浩新任顺驰中国董事局主席，原董事局主席张桂宗功成身退
本报记者 王秀
1月18日，地产界黑马顺驰中国控股有限公司在京宣布换帅，任命汪浩为顺驰中国董事局主席，原董事局主席张桂宗激流勇退，改任执行董事。新的任命于元月22日生效。
新的任命是在该公司全国化的关键时刻做出的。汪浩原任顺驰ＣＦＯ，今年34岁。
顺驰董事会称，这次人事更替决定是在张桂宗本人的推动下做出的。张桂宗在新任董事局主席汪浩与媒体见面会上，激情演讲，主题是“变化，是为了更长远的发展”。张称自己在顺驰9年，其中6年处于第一责任人的位置，威望高是好事，但也让这种个人威信影响了团队创新和变革。同时新团队的成长很快，已远远超出了预期。张桂宗说，新领导人的尽快成长是顺驰的文化，也是保证成功的重要因素，他表示不愿恋栈。
四十多岁的原主席张桂宗认为，怎么解决元老和创始人的问题，尊重企业的元老、创始人和尽快让新的领导人走上领导岗位是任何企业都无法避免的、必须处理好的矛盾。当发展到一个新的阶段，创始人适时后退一步应该是对企业发展最明智的选择，只有企业长远发展才是对所有人利益最根本的保证。
张桂宗任内可谓业绩卓著，主持过不少影响企业历史的重大项目决策和重大战略合作，2003年适时推动公司进行全国化战略的资源整合，推动架构调整，抓住市场判断分歧的机会坚决拿地。特别是经历了2004年宏观调控和企业迅速全国化战略规模扩张的双重考验，使企业规模一举突破百亿元，进入了全国房地产行业数一数二的位置。
顺驰董事会把未来10年看做是公司进入全新历史阶段的开端。经历了前10年的快速发展后，新董事局主席汪浩给自己下一步的任务定位是：稳健经营，提高可持续发展能力。张桂宗认为新的发展阶段应有三个根本变化：一是改变战略和形象从规模扩张转入稳健创新，更加注重系统风险；二是造就新领导人，而不是把企业发展系于一两人身上；三是改进领导团队知识结构促进专业化水平提高。“而推动根本变化关键是领导人首先变化，领导人特别是一把手要想明白自己该有什么样的变化，是继续在原有岗位上通过提高自己而改变企业，还是彻底改变角色让新一代人有更大的成长空间？因为一把手的位置具有无法取代的特性。”
汪浩把这种新老一把手的更替看做是元老的“胸怀”，当记者问顺驰创始人孙宏斌先生，除了个人的“胸怀”之外，顺驰用何种机制保证元老与新一代领导人的交接班时，孙宏斌告诉记者，公司有30％管理层股权。用这个基本机制，已有多个总经理进行了平稳交接。
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