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商报讯（记者贺文）被业界用“生猛”甚至“疯狂”来形容的房地产公司顺驰已经开始放缓扩张的步伐，转型的标志是创业元老孙宏斌、张桂宗先后“靠后站”、新生代汪浩最终“站到台前”。
昨天上午，顺驰中国控股有限公司在北京长城饭店举行新董事局主席首次媒体见面会。顺驰正式宣布，汪浩被任命为顺驰中国控股有限公司董事局主席，原董事局主席张桂宗改
任执行董事，同时汪浩仍兼任公司总裁。而创始人孙宏斌以“布衣”大股东的身份出席，自从他离开董事长一职后，顺驰的该职位一直空缺。
据张桂宗解释，此次高层变动是出于自己的一再坚持，原因是“顺驰已经进入了一个全新的发展阶段”，“需要精耕细作”。据了解，目前顺驰旗下已有天津、北京、上海、中南四个区域集团公司，全国共有30多个项目公司。张桂宗说，2003年和2004年，顺驰的首要目标是由盘踞天津的“地域性”房地产公司向全国性地产企业转变。他认为，正是这种全国式的发展决定了当时顺驰在全国各地的数次“高价”拿地。有资料显示，2003年顺驰在北京、上海等地圈了约300万平方米，总地价款近80亿元；到2004年底，顺驰已拥有800万平方米的土地储备。
进入“汪浩时代”后，顺驰的扩张速度将首度明显放缓。汪浩表示，他主持下的顺驰首先要解决“可持续发展”的问题；2005年顺驰迫在眉睫的“功课”包括：要利润率，要品牌美誉度，要客户忠诚度。至于在全国范围内的拿地计划，汪浩表示“目前的土地储备已经足够顺驰3年的开发”，张桂宗则更直接表示“现在的土地价格偏高”，“拿地要看机遇”。
在整个发布会上，顺驰新旧老总均对2004年公司的利润率讳莫如深。汪浩只是透露，2005年这个指标必须提高。同时他表示，“要让投资人对顺驰这个投资平台有信心”。2005年，顺驰仍为上市“时刻准备着”，也可以说是上市迫使顺驰开始“精耕细作”。
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资料链接
孙宏斌：1988年清华大学数学系硕士毕业后，加入当时的正在慢慢起步的联想，其后因事入狱。1994年，时年31岁、刚走出天津监狱的孙创建顺驰，以中介代理业务进入地产界，一年后，开始做住宅开发至今。
张桂宗：1996年进入顺驰，从1998年初开始全面主持顺驰的工作，始终在“第一主持人”的位置上。
汪浩：进入顺驰已有近5年，原来是公司的财务总监，被任命董事局主席之前出任公司总裁一职，笑语“自己是做财务出身，对钱会比较谨慎”。
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