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章文
资金链断裂是普马系超市灾难的源头。然而，近年来，重庆商业网点快速扩张，高密度的商业百货网点加剧了商业企业之间的竞争，商业企业一旦出现资金上的风吹草动，就可能导致在激烈的商战中败下阵来。
零售网点已经过剩
去年年底，商家云集的解放碑已经有8家大型百货商场，一年时间就增加了近一倍。业内人士估计，按照如此快速的扩张速度，到明年，解放碑商圈的零售市场将可能出现12家大型百货商场分食的状况。
重庆市商委有关人士表示，就目前的市场形势看，主城五大商圈的百货业市场已趋于饱和，不适宜再建大型百货店。为此，重庆市商委及各区市县商贸流通部门，正加紧制定商业网点规划，以便为日后的商业布点提供科学依据。
对于诺玛特关门事件，一位从事零售业的业内人士称，南坪、江北两个商圈的大、中型百货超市逐年增多。截至2004年，南坪商圈已经有新世纪、好又多、重百等30个左右的大中型商场，江北商圈又新增了茂业、远东等重量级企业，致使诺玛特两家店的销售业绩不断下滑，再加上受到上游资金制约之后，等待诺玛特的只有关门走人的结局。
抢口岸不等胜利
近日，重庆市内某大型百货企业负责人谈到，零售网点过多是目前重庆市场上一个不争的事实，在竞争愈加激烈的情况下，尽管各企业的利润有所下降，但还不至于无法继续经营。从目前看来，至少绝大多数的零售企业都在良性经营。
据他分析，零售业的竞争已经上升到综合素质的竞争，无论是商品种类，还是经营方式和服务态度，都是一个企业健康生存下去的重要因素。零售企业的发展并不是只讲求口岸多，而是要让每一个口岸都能赚钱。
在外资零售业进入国内的限制被取消之后，无论是本土零售企业，还是外资零售巨头，都在疯狂布点。很多企业认为，抢占到一个好的口岸，就等于胜利了一半。但该人士却认为，这是一个误区，不要以为抢占到一个不错的口岸，就会有消费者自动送上门来。就好比将一颗种子丢在土里，不去施肥浇水，任由其自生自灭，这样的后果肯定只有以失败告终。
一位零售业内资深人士表示，诺玛特南坪店的口岸位置选择得相当好，但该店在店面设置等方面存在问题。南坪店分为三层，单层面积不大，而且生鲜食品都在楼上，与重庆人的消费习惯不太相符。这也暴露出诺玛特在经营管理方面存在问题。
重庆市社会科学院区域经济研究所所长李勇表示，诺玛特关门事件暴露出零售企业经营方面的缺陷，给重庆的零售企业敲响警钟。他认为，商业网点逐年增多加剧了零售企业之间的竞争，但这都是外在因素，网点布局之后，企业提升经营管理水平才是发展的关键。
2004重庆商场退场名录
2004年7月14日，重庆市第一家大型外资百货公司——富安百货两路口店在其10周年庆典前夕，连续进行超低价格销售，甚至欲将货物清空。撑起两路口商圈的大型百货卖场也黯然隐退。
2004年8月中旬，南坪华联商厦从主城区百货卖场中悄然隐退，几乎同时，两路口华联商厦又宣布：该商场正在进行最后的清仓，于8月25日正式关闭。开业不到一年时间的“重庆华联商厦”，彻底败走两路口商圈。
2004年9月，韩装主题百货商场利劳滗因人气不旺准备退出。其前身韩光百货在2001年初开业，号称主营韩国货，也经历了打折清仓走人的过程。利劳滗接踵而至，仍定位为韩国产品，但生意也不尽如人意，经营面积逐渐萎缩，导致最后只有让位“女人街”。
《市场报》 (2005年01月18日 第十八版)
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