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日前,国信证券党委副书记、组织人事总部总经理周明就面向海内外公开竞聘高级专业人才的相关问题接受了记者的采访。
问:国信证券在行业普遍面临困难的情况下大规模竞聘人才,是出于什么样的战略性考虑?
答:大规模引进业内高级专业人才是国信实施"人才领先"战略的重要举措,是国信着眼于未来发展需要作出的战略性安排。首先,大规模竞聘人才是国信创新试点的需要。其次,大规模竞聘人才是国信发展转型的需要。
问:国信证券此次招聘主要是引进哪些方面的人才?
答:国信的人才战略是与发展战略紧密相联的。不久前,国信根据重建研究体系的需要,面向海内外公开竞聘行业首席分析师,成功地引进了12名行业首席分析师和12名资深行业分析师,其中5名首席分析师为《新财富》评出的国内最佳分析师,国信的研究实力因此进入业内前列水平。根据已经确定的发展思路,国信未来业务发展的战略重点主要是三大方面,相应的,我们引进的人才也主要是这些领域的高级专业人才。一是投资银行业务方面的保荐代表人和高层次投行人才。国信投行已在市场上树立了良好的品牌,积累了丰富的优质客户资源和项目资源。国信第一批保荐代表人资格考试通过了20人,第二批通过了13人,尽管如此,仍满足不了日益增长的业务需求。根据我们对市场的判断和一流投行的目标,需要引进更多的人才,进一步充实和加强保荐代表人队伍。二是经纪业务方面的高级营销经理。国信的经纪业务股票基金交易总额2004年由第8上升至第7,同时银证通业务已具有相当的品牌。2005年,国信将建立标准、统一的营销体系,进一步强化整体营销力量。此次公开竞聘8名营业部总经理和30名高级营销经理,将首先在公司总部统一培训,然后派往各地营业部,以进一步加强营业部的业务开拓能力和提高营业部的管理水平,组建强有力的营销团队。三是资产管理业务方面的产品设计人才和高级投资经理。国信已基本摆脱传统的理财模式,2005年将开始探索符合市场需求和监管要求的新理财模式,逐步拓展业务范围,形成优势；投资方面,国信已根据风险控制的要求和未来业务发展方向调整了管理体制。此次引进产品设计人才和投资经理就是为了适应这种转型的需要。国信证券还将进一步推进国际业务,本次引进国际业务高级专业人才便是为了适应这一需要。
问:国信证券对引进的人才有哪些方面的特别要求?
答:本次竞聘在年龄、学历上都没有做出特别的要求,国信最看重的是能力。本次竞聘对引进人才的核心要求主要有四点:一是认同国信理念,具有超越同行、竞争胜出的信心与实力；二是诚实稳健,具有高度的责任感,高标准的职业道德和良好的团队合作精神；三是有相关业务的执业资格和良好的诚信记录；四是有丰富的相关业务从业经验,可查证的2至3年的优秀工作绩效。
问:国信证券怎样发挥优秀人才的作用?
答:国信充分重视人才的发展和成长,为人才发挥才能提供良好的平台。首先,国信形成了适合人才发挥才能和成长发展的核心理念与企业文化。国信的核心理念是"创造价值,成就你我",企业文化的主要特色是"开放、透明、和谐、进取",这为优秀人才发挥作用提供了良好的环境和氛围。其次,国信建立了科学的人才管理体制。国信已经明确,今后公司所有重要岗位都实行内外公开竞聘,形成能者上庸者下、能者进庸者出的人才机制。第三,国信已经在各个业务领域形成富有竞争力的激励机制。
问:人才的工作成果如何与待遇挂钩?
答:国信充分重视人才的个人价值,按照"适度保障,有效激励"的原则为优秀人才提供业内有竞争力的薪酬与奖励。首先,高级专业人才的基本年薪保障为30--50万元,营业部高级营销经理保底年薪从优。第二,根据价值创造与绩效奖励相对应的原则,高级专业人才参与项目绩效/经营收益分配,作为绩效奖励。第三,对于创造突出业绩的人才,公司另给予特别贡献奖励。此外,公司可根据应聘人员的意向和自身条件对优秀人才作出相应的职级安排。
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