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——访核电专家郑本文
时间像一条流动的长河，不断冲刷着一切虚浮的东西，而有价值的如金子一样的沉积者，在经过了千淘万漉之后，终究会发出它夺目的光芒。这是核电专家郑本文给记者留下的深刻印象。
现任浙江三门核电筹备处主任的郑本文做事一向低调，他不知拒绝了多少记者的采访。为什么？他说，春天播下种子的时候，我不知道它能否收获，只有当秋季到来的时候，果实会告诉人们这一年你所做的努力。“做事情要经得起历史的考验。”郑本文说。
正是基于这样的想法，郑本文不愿意谈自己手中正从事的工作，尤其是面对媒体的时候。他曾参加了我国大陆第一座核电站——秦山核电站的建设；一期建成后，他来到了秦山二期担当重任。二期投产发电后，他再次受命于“危难”之时，被中国核工业集团公司派往浙江三门，白手起家，担任百万千瓦级核电站三门核电站的筹建工作。有人说他“命苦”，总是在一项工程到了收获的时候，他就离开了，不仅没有得到庆功的花环，而且是被派往更艰苦的地方去创业。对此，郑本文不以为意。面对记者，郑本文引用了先哲马克思的一句话来阐释自己的心境：“人贡献于社会，一定要比社会给予自己的更多。如此，人类才会进步，社会才会不断发展。”
1993年，身为秦山核电二期副总经理的郑本文主管秦山二期工程两台60万千瓦核电站的设备采购和信贷谈判工作，设备概算总价为60亿人民币。也就是说，从1994年11月至2000年6月，从郑本文的手中，有近60亿人民币要花出去。其中，进口设备约占设备采购总量的50%以上。
当得知郑本文手中“掌管”这样一笔巨额财富时，一位关心他的老同志对郑本文说：“要不了几年，你肯定得下台。”这位老同志对郑本文分析，两台60万千瓦核电站设备非常复杂，而你的编制少，人手缺乏，经验更是不足，几万件设备任何一个环节出了问题，都不可小视，你就得引咎辞职。这种可能性占80%。另外20%的因素是，这么大的投资项目，国内国外有许多人都盯着你，你能保证你自己不出问题，但难以管住手下的人，如果他们出了问题，你也得负责任。
今天说起这段往事的时候，郑本文是把它当作故事来讲的，语调也是轻松的。而在当时，郑本文无疑承受着巨大的压力。能否花好这几十亿元资金，对郑本文来说，是一个不小的考验。“我深知其中的利害。”郑本文说。
当时采购设备的谈判工作主要在北京进行。这位手握几十亿元人民币的核电专家，白天与美国、法国、俄罗斯等国家的核电设备供应商在星级酒店里协商、谈判，晚上就住在核工业二院招待所一间10余平方米的难得见到阳光的小房间里。每天下午谈判回来，时间来得及就和大家一样拎着饭碗到食堂买饭吃，回来晚了就吃方便面。在3年多的时间里，郑本文自己也不知道吃了多少箱方便面。直到今天，郑本文见了方便面还恶心——胃被吃伤了。
从组成谈判班子、剖析对手、设备质量分析、价格分析，到制定谈判目标、市场调查、设备监制，郑本文有的放矢地开展各项工作，制定了严格的工作制度和廉洁纪律。常有外商邀请他到北京的香格里拉等五星级酒店去吃饭、休息，都被他婉拒。他的清廉赢得了谈判对手们的敬佩。曾有外商问他一年的薪金有多少，谈判结束后有多少佣金，有多少奖励，当外商得知这位谈判对手的薪金与自己的想象有天壤之别时，虽然不理解他为什么会这样对工作认真负责，但对这位谈判对手心悦诚服。
“秦山核电二期工程累计签订国内外设备合同1700多份，设备价格完全控制在概算之内，大大降低了工程造价，设备投资只占固定资产总投资的47％，一号机组单位千瓦造价只有1330美元，是中外核电建设史上较低的。”郑本文以对国家和民族高度负责的精神，精心组织，严格把关，为国家节约了数亿元建设资金。他创造的“多国采购、货比三家、按质论价、节约资金”的国家重点工程设备采购思路与实践，得到了上级主管部门和中外设备厂商的一致称赞。
如今，首座国产化商用核电站秦山二期已于2004年顺利投产发电，成为我国国产化商用核电站的重大突破。2005年1月，秦山二期核电站被500多名中国科学院和中国工程院的院士们评为“2004年十大科技进展”，引起了世界的普遍关注。这其中，郑本文功不可没。他把鲜花和掌声留给了别人。
在“天下熙攘，皆为利来，皆为利往”的市场经济社会，是什么支撑着郑本文自觉抵御来自外界的各种名利诱惑？面对记者，这位已届花甲之年的核电专家十分平静。“做事情首先要以国家利益为重，同时，维护出资人的利益也十分重要。”出身于贫寒农家的郑本文，始终不忘党和人民对自己的培育之情。无论在任何情形下，他都能够自觉把公众的利益放在至高无上的位置。
毕业于西安交通大学原子能专业的郑本文，不仅潜心研究本专业的知识，而且饱读诗书。上大学期间，厚厚的《反应堆工程原理》他读了3遍，《红楼梦》读了不下5遍，苏东坡的《赤壁赋》更是他心目中的美文。“人，赤条条来去无牵挂，钱财于我有何用？”而多做对国家、对人民有益的事情，是他最大的追求。
2000年2月浙江三门核电项目筹备处成立伊始，定员只有6人，工作千头万绪。他在职工队伍建设方面提出了“严谨、求实、团结、进取”的方针；规定凡是到三门核电项目来参与投标的施工单位，谁要是送礼，就把谁逐出三门；业主不能接收承包商的宴请，因工作需要一起用餐则由三门核电筹备处埋单。曾有一家施工单位投标时带着“鸡蛋”来碰“石头”，结果在预选中被除名。三门核电项目仅“四通一平”阶段就比概算节省了1.3亿元人民币。
三门核电项目筹备处主任助理苏凤国对记者说：“郑总的人格魅力深深感染着我们，为国家节约每一分钱成为大家自觉的行动。”记者在三门核电工地现场，亲身感受了郑本文带领的团队拼搏争先和艰苦创业的精神风貌。
目前,三门核电“四通一平”工程已进入收尾阶段，呈现在人们面前的是宽阔的核电厂址，项目可行性研究、核电站建造许可证申请工作等正在抓紧进行。
郑本文说，这一切都应归功于中国核工业集团公司的正确决策。没有中核集团公司的拍板，没有浙江省人民政府的支持，三门核电就没有今天这样的进展。“我不过是受命于中核集团公司，来尽我所能。”
从秦山一期国产核电零的起步，秦山二期核电国产化的重大跨越，到浙江三门核电国产化依托项目百万千瓦级核电站开发建设这一重大历史性腾飞，郑本文在中国核电国产化道路一个又一个新的起点上不断地开拓、不断地进取。他所身经的我国核电发展历程，正是国产化核电站从无到有，从小到大，不断进步的光辉历程。
作者：王一娟
（来源：经济参考报）
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