招商银行财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 滚动新闻 > 正文
 

用管企业的方式管理自己


http://finance.sina.com.cn 2005年01月17日 09:34 东方早报

  未来社会竞争将从核心竞争力的对抗转向平台之间的竞争,不善经营平台的个人、团队、企业,必将遭遇严峻发展困境。只有管理平台,而非单纯管理时间、效率、效能,才是迈向卓越的关键。什么是平台,平台管理的具体内容是什么?《赢在平台》的作者王敏提出的“用管企业的方式管理自己”是否真的具有实际的指导意义?

  基于操作系统的平台管理

  东方早报:

  为什么会提出“平台”管理这样一个概念?

  王敏:

  其实凡在事业上取得持续辉煌的企业和个人,决不是靠一己之力去谋求自身的发展,而是平衡地利用关联组织的能量和价值组成一个新的竞争系统去拓展市场,竞争主体与关联组织各方按照共同受益的原则平衡享有新竞争系统带来的增值利益。反观那些停滞不前或者失败者的做法,要么截然相反,要么就是虽然意识到了这一点,却没能付诸实施或者执行不彻底。

  这里“新的竞争系统”就是平台的概念,未来社会的竞争将从核心竞争力的对抗转为平台之间的竞争。“独虎难斗群狼”,如果还是单打独斗,失败将是无疑的,只是时间的早晚而已。小成功靠自己,大成功靠众人。

  不久前,联想收购IBM个人PC后,杨元庆就公开表示过,他曾经担心过IBM的客户和员工是否会离开,但后来打消了这个顾虑,因为“员工只需要合适的发展空间和平台,我们能够提供。”可见,平台对一个人的发展起着相当重要的作用。

  东方早报:

  什么叫平台?平台管理的具体内容又是什么呢?

  王敏:

  平台,事实上就是一个操作系统。微软就是开发了操作系统才能够立于不败之地。对人来说,每个人都有自己的操作系统,在此系统之上,才有可能做好。我是学计算机出身的,“操作系统”是专业的说法,比较通俗一些就是“平台”。

  平台就是我们脚下赖以生存发展的“地板”。企业的高度往往取决于领军人物的高度,领军人物的高度往往取决于他所站着的“地板”的高度,“地板”决定视野,视野决定格局。所以企业的高度取决于领军人物的平台。平台管理就是通过基于第五代时间管理的解决方案平衡升级我们的“地板”,超越我们头顶上的“天花板”,突破新的格局。

  平台的宗旨是实现三赢人生,即我们如何更优秀,如何为企业、社会创造更大价值,如何分享展示自己的价值。

  用管理企业的方法管理自己

  东方早报:

  这样看来,这本书事实上还是本励志类的书,而非真正意义上的管理类书?

  王敏:

  不能这样说,励志类的书多以“一定要、相信自己”之类的激励性的语言居多,这本书更像是偏立志类的微观管理书。

  东方早报:

  如何理解微观的管理?现在多数企业管理类的书籍以宏观为主。

  王敏:

  我说的微观,指被管理对象,也就是个人。近几年国外的管理思想中也逐渐开始关注由外而内的管理,从大一些的行业和企业逐渐发展到个人。

  东方早报:

  那从实践中应该如何进行有效的操作?

  王敏:

  作为微观的管理书籍,也可以考虑宏观管理的做法,可以用管理企业的办法来管理自己,也就是管理自己所处的平台。对企业来说,三大支柱不容忽视:战略、流程和资源。对个人管理来说也可以参照这三大支柱。战略,就是指个人的成长空间、是否具有跳跃成长的可能性。流程,可以理解为内部资源的整合,主要是指自身的能力。资源,更容易理解了,自己和周围能力利用的因素都是。

  职业经理人如何突破天花板

  东方早报:

  您如何评述在目前中国经济环境下个人面临职业天花板的问题?

  王敏:

  是的,关于职业天花板的问题的确很普遍。如今的企业精英们都有一个共同的梦想:希望能够在中国的商业土壤上不断做大、做强。为此,他们积攒了很多年的力量,拆掉了种种的藩篱。然而,当他们准备起跳时,忽然发现,头顶上的“天花板”竟是那么压抑。再看脚下的“地板”,也不是那么坚实,能够突破天花板的只是一部分。

  东方早报:

  您在书中也提到了,个人如何突破职业的天花板,现在说的最多的就是关于职业经理人总会遇到玻璃天花板的问题,用平台管理又该如何突破呢?

  王敏:

  对于职业经理人来说,遭遇职业天花板,一方面可能是所在企业的原因,自身的原因也不能被忽视。还是应该通过提高自身的平台来超越职业的天花板。

  如何提升平台?要注意品牌建设和网络的打造。品牌建设不仅是企业行为,企业通过塑造杰出品牌推动发展,实现成功,而个人也可以采取相同的方式走向卓越。首先在本职工作上一定要有出色的表现,同时,又要善于传播自己。低调而取得成功的人也有,但毕竟低调的人不是多数。

  另一个,就是要善于利用职业网络资本。有句话这样说:“你的工资就等于你五个最亲密朋友工资的平均值。”事实上就说明了在职业生涯中,人脉的重要性。

  拿一个就在眼前的例子,唐骏比较善于在媒体上曝光,他能够在微软达到这样的地位除了与个人能力密不可分外,与他个人的品牌塑造也有很大关系。他最后能够成功空降到盛大去,显然也是个人品牌与职业网络共同作用的结果。

  在遇到职业天花板时,职业经理人更多地应该考虑,自身该如何发展,而不是一味的抱怨。“一流人才创造空间,二流人才适应空间,三流人才抱怨空间。”要真正突破职业天花板,还是应该做“一流人才”,管理好自己的平台,时刻提升自己。






财经论坛】【推荐】【 】【打印】【下载点点通】【关闭





新 闻 查 询
关键词
彩 信 专 题
新酷铃选
最新最HOT铃声推荐
棋魂
千年棋魂藤原佐为
请输入歌曲/歌手名:
更多专题   更多彩信


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽