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前不久,我国第一大乳业公司的董事长翻身落马,想通过曲线MBO把价值2.8亿元的2800多万股国有股据为己有。还好,梦想尚未成真就东窗事发了。庆幸之余,笔者也为这位董事长感到惋惜,此公二十年艰难缔造,把一个固定资产四十万元,年税利不足五万元的小厂发展成为全国第一大乳业集团,净资产、利税都增长了百余倍,贡献不可谓不大。当然,他的重大贡献还是获得了承认,2003年的年收入大约在170万左右。
由此,我想起了烟草大王,红塔集团的褚时健,此人贡献极大,但当年收入不高,结果因为搞邪门歪道而身陷囹圄。
这位年薪170万的董事长是不是有点冤呢?看怎么说。如果针对他的付出年薪也许不算少了,但如果针对他的贡献呢?也就是说,如何衡量企业家的薪酬?是按照劳动价值标准还是贡献价值标准?何况,当这个董事长退休的时候,每年的170万就没有了,忙了半辈子,一点股份都没有,说到底还是个打工的,心理上的不平衡可能会有。平心而论,是不是应该给他两三百万股份呢?不过占总股份的1%嘛?
当一个人在制度上得不到他希望的"公平"的时候,就可能铤而走险。更糟糕的是,当一个人决定以身试法的时候,他就不会只满足于他应得的那一份,既然他承担了潜在的犯罪成本,自然会一不做二不休。权贵资本主义就这样产生了。
看来,对职业经理人的奖励、激励和约束是很复杂的,只有奖励和激励到了位,约束才有道理,才起作用。笔者倒想起了封建吏治的一套学问来。
皇帝的公司是绝对是独资的,根本不允许别人参股,所谓"普天之下,莫非王土",那么如何奖励、激励作为职业经理人的臣子们呢?臣子的需求也是多元化的,要钱,要名,要生前恩遇,要死后哀荣,要本人的荣华,也要子孙的富贵。于是种种激励就出台了:要钱?有俸禄,贡献大的臣子退休后还可以"赏双俸",拿双倍的退休金；要名?有官品,有封号；要死后哀荣?有谥号,开国功臣可以留个人写真在凌烟阁上,文官可以入贤良祠,武将入忠烈祠；有突出贡献的还可以配享太庙,可以在家乡建祠。配享太庙不得了,和皇上的列祖列宗一块接受后世皇帝的供奉；家乡建祠也不得了,让后辈儿孙都能夸耀乡里,脸上贴金；要子孙的富贵?可以封爵让子孙世袭,再另外赏赐田产,既拿俸禄又收租子,也就不愁日子过不下去。为了把一统江山办成百年老店,皇上把职业经理人的生前身后、功名利禄都想到了,动了多少脑子?真不容易。
雍正皇帝曾经给臣子们涨工资,谓之"养廉银",我们何妨搞一个"养廉股"?比如作一个这样的制度设计,每年的利润按照一定比例提成作为股份奖励给职业经理人,每年就可以拿到分红,离开工作岗位的时候,可以继续持股,也可以选择套现。套现呢,有市场,最不济还可以由企业按照一定价格赎回。
对优秀的企业家或职业经理人给予公平甚至优厚些的待遇,以免其心生妄念,是不是更好?一旦潘多拉的盒子打开了,会带来多少麻烦?玩得太大了,太黑了,就变成了权贵资本主义。
《天下无贼》里有这样一句话,"二十一世纪什么最宝贵?人才"。想想我们已经加入WTO,本土企业将与外国企业从遥遥相望到短兵相接,这种白热化的竞争归根结底是人才的竞争,是优秀的企业家、职业经理人的对决。很多国有银行的高级人才不是纷纷跳槽到外资银行了么?如果有一天,在两军阵前相遇,鹿死谁手呢?
美国总统柯立芝说过,"美国的事业是企业",毫无疑问,优秀的企业家就是国家经济的中坚力量。不夸张地说,他们在一定程度上决定着国家经济的走向。
MBO是一种先进的、国际惯例的制度设计,其本身并没有问题,但在中国,好经让一些坏和尚给念歪了,通过巧取豪夺把国有企业变成了家族企业,能不激起民愤?
关键是掌握一个"度",给谁不给谁?给多少?按照什么价格给?持有股份的职业经理人享受什么权利?应该尽什么义务?这些才是关键。
笔者认为,合理地尝试、推广MBO是防止权贵资本主义的一个重要措施。当然,在游戏规则出来之前,还是应该按照规矩办。从这个角度看,这个董事长也不冤。陈毅元帅说过"手莫伸,伸手必被捉"。
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