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前不久，我国第一大乳业公司的董事长翻身落马，想通过曲线MBO把价值2.8亿元的2800多万股国有股据为己有。还好，梦想尚未成真就东窗事发了。庆幸之余，笔者也为这位董事长感到惋惜，此公二十年艰难缔造，把一个固定资产四十万元，年税利不足五万元的小厂发展成为全国第一大乳业集团，净资产、利税都增长了百余倍，贡献不可谓不大。当然，他的重大贡献还是获得了承认，2003年的年收入大约在170万左右。
由此，我想起了烟草大王，红塔集团的褚时健，此人贡献极大，但当年收入不高，结果因为搞邪门歪道而身陷囹圄。
这位年薪170万的董事长是不是有点冤呢？看怎么说。如果针对他的付出年薪也许不算少了，但如果针对他的贡献呢？也就是说，如何衡量企业家的薪酬？是按照劳动价值标准还是贡献价值标准？何况，当这个董事长退休的时候，每年的170万就没有了，忙了半辈子，一点股份都没有，说到底还是个打工的，心理上的不平衡可能会有。平心而论，是不是应该给他两三百万股份呢？不过占总股份的1%嘛？
当一个人在制度上得不到他希望的公平的时候，就可能铤而走险。更糟糕的是，当一个人决定以身试法的时候，他就不会只满足于他应得的那一份，既然他承担了潜在的犯罪成本，自然会一不做二不休。权贵资本主义就这样产生了。
看来，对职业经理人的奖励、激励和约束是很复杂的，只有奖励和激励到了位，约束才有道理，才起作用。笔者倒想起了封建吏治的一套学问来。
皇帝的公司是绝对是独资的，根本不允许别人参股，所谓普天之下，莫非王土，那么如何奖励、激励作为职业经理人的臣子们呢？臣子的需求也是多元化的，要钱，要名，要生前恩遇，要死后哀荣，要本人的荣华，也要子孙的富贵。于是种种激励就出台了：要钱？有俸禄，贡献大的臣子退休后还可以赏双俸，拿双倍的退休金；要名？有官品，有封号；要死后哀荣？有谥号，开国功臣可以留个人写真在凌烟阁上，文官可以入贤良祠，武将入忠烈祠；有突出贡献的还可以配享太庙，可以在家乡建祠。配享太庙不得了，和皇上的列祖列宗一块接受后世皇帝的供奉；家乡建祠也不得了，让后辈儿孙都能夸耀乡里，脸上贴金；要子孙的富贵？可以封爵让子孙世袭，再另外赏赐田产，既拿俸禄又收租子，也就不愁日子过不下去。为了把一统江山办成百年老店，皇上把职业经理人的生前身后、功名利禄都想到了，动了多少脑子？真不容易。
雍正皇帝曾经给臣子们涨工资，谓之养廉银，我们何妨搞一个养廉股？比如作一个这样的制度设计，每年的利润按照一定比例提成作为股份奖励给职业经理人，每年就可以拿到分红，离开工作岗位的时候，可以继续持股，也可以选择套现。套现呢，有市场，最不济还可以由企业按照一定价格赎回。
对优秀的企业家或职业经理人给予公平甚至优厚些的待遇，以免其心生妄念，是不是更好？一旦潘多拉的盒子打开了，会带来多少麻烦？玩得太大了，太黑了，就变成了权贵资本主义。
《天下无贼》里有这样一句话，二十一世纪什么最宝贵？人才。想想我们已经加入WTO，本土企业将与外国企业从遥遥相望到短兵相接，这种白热化的竞争归根结底是人才的竞争，是优秀的企业家、职业经理人的对决。很多国有银行的高级人才不是纷纷跳槽到外资银行了么？如果有一天，在两军阵前相遇，鹿死谁手呢？
美国总统柯立芝说过，美国的事业是企业，毫无疑问，优秀的企业家就是国家经济的中坚力量。不夸张地说，他们在一定程度上决定着国家经济的走向。
MBO是一种先进的、国际惯例的制度设计，其本身并没有问题，但在中国，好经让一些坏和尚给念歪了，通过巧取豪夺把国有企业变成了家族企业，能不激起民愤？
关键是掌握一个度，给谁不给谁？给多少？按照什么价格给？持有股份的职业经理人享受什么权利？应该尽什么义务？这些才是关键。
笔者认为，合理地尝试、推广MBO是防止权贵资本主义的一个重要措施。当然，在游戏规则出来之前，还是应该按照规矩办。从这个角度看，这个董事长也不冤。陈毅元帅说过手莫伸，伸手必被捉。上海证券报张晓晖
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