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近日，伴随中国科考队进入南极冰穹A核心区域，“昆仑润滑油”出尽了风头———继去年勇夺央视标王之后，中国石油（昆仑）润滑油公司（以下简称“昆仑”）付出1500万元冠名该次活动。昆仑多次声称，这上千万的投入“物超所值”：考察队被冠名为“南极冰盖昆仑科学考察队”，在队员服装和“雪龙”号考察船上打上“昆仑”标识。“当科考队员成功登上DOMEA时,陪伴在飘扬的五星红旗旁边的，正是我们昆仑润滑油的旗帜。”昆仑的一位负责人憧憬着那激动人心的一幕。昆仑还有一个更大的动作———2005年初，中石油将全面整
合旗下润滑油品牌，昆仑执掌帅印，收归飞天、七星、大庆等原有品牌。
“富爸爸”指定“么儿”当家
2001年，中石油整合了旗下13家润滑油企业，全力推出以“昆仑”为主打品牌的“昆仑纵队”，其党委书记梁国藩曾经向外界解释：“当时的考虑是，飞天、大庆、七星这些老品牌经营多年。站在巨人的肩膀上，昆仑可以看得更远。”然而时过四年，昆仑便一一将这些老大哥们整合，“从今年开始，所有的旧品牌全面退出市场。”一位内部人士透露，整合动作2005年上半年完成，并按照消费需求细分产品市场。众所周知，中石油一向采取“多品牌战略”：西北的飞天、华东的七星稳居中端市场，东北的大庆驰骋低端市场，而年轻力壮的昆仑则负责与外企打拼高端市场，各司其职。“这次整合动作巨大，看来中石油是下了狠心，支撑‘么儿’成大业。”有业内人士指出，中石油“偏心”让昆仑主打早有蛛丝马迹：去年不仅蝉联央视标王，还花了3000多万元夺下“奥运金牌榜”，不出半年又冠名登南极，昆仑总经理廖国勤指出:“2004年，我们的广告投入是1.24亿元。”重金砸出名牌，昆仑开始在全国名声鹤起。业内人士分析，无论是资历悠久的飞天、七星，还是占东北市场销量第一的大庆，都属于地方品牌，难成大气候；而昆仑属于总公司旗下的直属企业，面向全国市场，中石油如此“偏心”也情有可原，为了应对日益激烈的润滑油市场，它不得不将所有品牌整合归依昆仑。据说，整合已经在进行当中，内部已经在改革旧有的销售渠道，就连包装设计之类的也有大变动。廖国勤向记者透露：“大家希望整合后还能找得到飞天、七星、大庆，这种对品牌深厚的感情我们不会生硬地破坏。昆仑会清楚地告诉消费者，哪个系列里哪个产品是飞天，与原有的产品相比，新产品新系列的品质只有更好。”
昆仑“一拳打天下”
中石油此次整合力度如此之大，令业界刮目相看。不仅仅是润滑油领域，化工板块也进入了“换商标”大行动———1月1日以后出厂的产品外包装全部采用了中国石油统一的新标识，产品商标名称全部统一为“昆仑”。这次外包装启用新标识的单位与产品包括中国石油所属12个生产企业生产的6大类27个品牌上千种产品。据其化工与销售公司内部人士向记者坦言，目前，原有品牌与现有品牌正在经历磨合阶段，短期内可能会增加产品的销售难度，但从长远来看，有利于中国石油进一步统一化工产品价格，打破区域性销售与减少内部竞争，提高中国石油品牌的知名度，形成合力。本报记者 李晓莉(观宇/编制)
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