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黄金兰
许多国际巨头之所以能够风行天下，很重要的是它本身及其所处的宏观社会环境中，形成了一种独特的商道，这个商道，有着非常深邃的含义。它不仅是企业内部的管理之道、文化之道，还包括整个社会的商业文化，商业规则和商业伦理。它是表现在更广泛的社会领域中的行为模式，我们经常说松下之道，惠普之道等，是企业的商道、而当美国政府强行分
拆世界商业帝国微软，以防止垄断的时候，表现的是一个健全的国家和社会的商道。
近来韩国的《商道》一书风靡中国企业，但是，中国企业学习的，仅仅是其中的制胜之“术”，我们所推崇的“商道”的代表人物，不过是胡雪岩、林尚沃式混迹黑道与政府之间，不择手段达到成功的商人，远远不能体现现代化的商道。而中国企业要走向国际化，首先就应该是“商道”的国际化。
国内企业商道的国际化，首要的一点是对于国际规则的认同，对于公平竞争理念的接受，以及在此基础上形成的商业伦理，这点很重要。国内企业的一些非市场化的手段会经常使用，信用缺失，企业欺诈消费者的事时有发生，在一个健全的商业社会和法治社会，这些行为会得到严厉的市场和法律惩罚，但是在国内，这些行为司空见惯，甚至惟有如此才能在竞争中获取更多利益，有关资料表明，我国大约有一半以上的企业对国际标准体系不甚明了，这些使国内企业的国际化显得任重道远。而商业伦理的缺失，更使整个社会的商业活动处于一种无序的状态。
在企业管理上，国内企业与先进商业国家的企业相比，最大的区别是人治与制度治理的区别。著名的分粥寓言，就是中国企业很好的写照。在这个寓言中，德高望重的人也好，品行公正的人也好，最后都无法保证分粥的公平和合理，但是，确立了合理的分粥制度后，无论是谁都可以做到公平合理地分粥。这个寓言，体现了企业英雄的局限与企业制度的伟大力量，可悲的是，更多的中国企业蔑视企业制度的力量，总期待有英雄人物以超人的角色引领企业前进。
很多国内的企业都面临着制度瓶颈，连长虹、海尔等标杆性企业，都没有完成产权的变革，美菱、荣事达、科龙等，都曾经因为这个问题大伤元气；在企业内部管理、战略规划能力上说，国内企业与世界巨头差距也很明显。跨国企业都是民营企业、公众化的公司，他们的产权清晰，治理结构科学，他们要解决的问题是技术、产品、营销等微观的企业发展问题。国内企业却相反，首先要解决的就是制度上的，管理上的大问题，以形成良好的企业治理模式。
国际化最重要的不在于走出国门，而在于走向先进。国际巨头的标志，不仅在于它在国际上的扩张，更在于其所处的社会有先进的商业文化和商业规则，并且它本身拥有先进的企业制度和治理模式。同样，只有“商道”国际化，中国企业才能真正走向世界。
《市场报》 (2005年01月11日 第二十四版)
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