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任何灾难实际上事先都有征兆。当去年圣诞节印度洋海啸夺去了16万活生生的生命之后，“预警机制”这个关键词成了全世界各大媒体使用频率最多的流行词，要知道从海底地震到海啸，两者间至少有2个小时的时间差，没有预警机制使人类吃足了苦头。
由此想到股市乃至整个资本市场，也应该建立一套预警机制，尽管很难说咱们的股市已经灾难来临，但局部性的危机这两年不时冒出来，使市场措手不及。比如：德隆系的崩坍
，坍方是在一瞬间，而德隆的风险却不是一瞬间堆积起来的，而是有一个从量变到质变的过程，在这个过程中，不断有人提出警告，但从上到下都没引起足够的重视。再比如：从去年年初开门第一天，管理层宣布行政接管南方证券开始，证券公司似乎陷入了一个“多米诺骨牌”的游戏，随着市场重心的不断下移，证券公司排着队一家家倒下，今年开门伊始，云南证券被宣布关闭，可以预料今年仍是证券公司的重组年，这就给市场提出了一个非常严峻的问题。
为什么非要到成了市场灾难才引起管理层的高度重视，才采取一系列的“抗震救灾”措施？“抗震救灾”是必须的，但要知道，到了这个最后崩坍阶段往往损失是最大的，为什么不在将要出问题但还没出问题的时候，就采取措施，使损失达到最小化？
其实，任何灾难都有征兆，都可预警，地震、海啸有各自的征兆，上市公司、证券公司和庄家的危机也都有各自的征兆。四川长虹的应收款巨大，市场早已反映，长虹管理层也不是不知道，可非要熬到2004年底再一起“算账”。德隆的资金链也不是一天中出现问题的，可就是有那么多银行和企业前赴后继地送钱进去，最后成了一根绳上的蚂蚱，都死在一块。至于券商，如今存在的问题更大，2004年市场创造了一个新名词来形容券商，叫作：“活死人”。中国差不多有一半证券公司在技术上已经破产，这种征兆市场不是不知道，关键是没有预警处理机制。
要建立股市的预警机制，其功能不仅仅是预报，来提前告之谁谁谁马上要出问题了，关键是要在预告的基础上提前采取措施，让市场所付出的代价尽可能最小。
2005年市场开局不太顺利，市场积累的矛盾还在继续堆积之中，未雨绸缪，建立股市的预警机制迫在眉睫。
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