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——评《新领导——迅速提高领导力的方法》
王平
对于被公认为全球最佳经理人的杰克·韦尔奇而言，即使从ＧＥ总裁的职位上退了下来，依然可以享受到同行最好的礼遇。
杰克·韦尔奇自己认为：管理者更应该像个领导人。也就是说，现代企业高层管理者，不再仅仅擅长于控制、监督员工就能获得成功了，而更要有办法用好那些有才干的人，让他们把事情做得更好。因此，他特别钟爱“领导者”这个词。这和国内企业界管理至上的主流意识是有着巨大的差别。
而另一位专门研究领导力的专家约翰·科特则从理论上支持了韦尔奇的观点。他认为：“取得成功的方法就是：75－80％的领导和20－25％的管理，而不能反过来。”近日，他出版了代表他最新研究成果的《新领导——迅速提高领导力的方法》一书。
“小公司做事，大公司做人”，这已经成为了管理界的共识。按照这个逻辑，我们可以发现，其实管理工作更多的是侧重如何做好事情，完成工作的角度。而领导则更倾向于如何带领人不断的发展壮大事业。可见，领导要求领导者有更高的能力，而管理则要求管理者更侧重于完成事情的方法。对于统帅一个规模庞大、人员众多的机构而言，领导比管理更加适合。
约翰·科特认为，领导方式主要有三个原则：先知先觉、协调、行动。
一般而言，创业的领袖多数都具有比一般人高的先知先觉能力。他们往往能够比其他的人先认识到事物发展的趋势和潜在的机遇。而对于企业的领导人来说，他们的工作通常是要把众多不同性格和特长的人联合起来工作。因此，协调能力是一种重要的领袖能力。杰克·韦尔奇的特长实际业就实协调能力。他管理通用20年，作为通用的董事长兼总裁，他通过600多次收购扩大了公司规模。韦尔奇认为他所做的主要工作就是激励员工及对他们的表现做出正确的评估。
另外，强大的行动能力也可以造就伟大的领袖。如果失去了行动的支持，任何伟大的理想只能成为美好的梦想。
杰克·韦尔奇在华演讲的门票高达4800元，和他共进晚餐的机会更是要付出3万元的代价。可见，以杰克·韦尔奇为代表的现代管理还是深受人们关注的。但是，我们有必要静下心来思考一番，学习杰克·韦尔奇到底应该学什么？管理还是领导？
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