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如何成为一个卓有成效的领导？
这绝对是商业年代最能吸引眼球的问题。对很多身居领导职位的人而言，领导岗位不是天堂，不是地狱，而是战场！
金错刀就是这样一个近距离的观战者。
《公司黑带》所研究的30多个案例，是作者历时三年，访问了数十位《财富》500强公司CEO所积累的。经过一线采访，有过最真实、最近距离的接触，而不是闭门造车。所以这三年时间，对他个人可能收获更大。由这本书来看，正是通过这些和这些掌握了世界最大公司的资源和命运的高级管理人员的面对面，作者才能更深刻体会那些深藏不露的“隐性经验”。重要的是，“隐性经验”才是领导力的秘密所在。
和作者的第一次见面，应该是四年前的事情了，那是在深圳，本书作者金错刀还是叫做丁鹏飞，非常精神的小伙子，知道他在IT业的时间不是很长，到深圳也不久，最深印象是很想做一番事业。
转眼已经到了2001年，金错刀那时候刚到北京，一边说这里水真深，一边说，还是想多花一点时间，在北京做出成绩来。说实在的，对于一直没有传统媒体经验的他，能够在北京做到什么样，我们当时都还真是心中无数。
不过，三年来，他已经成了一个很突出的财经报纸管理版主编，而且我们都知道，几乎没有什么资源和背景，金错刀是靠自己的坚忍和耐心，一步步打开这些并不容易打交道的公司的大门，通向CEO的办公室。
通用电气、LG电子、UPS、EMC、朗讯科技、飞利浦……以上这些公司名字都是具有相当吸引力的。金错刀能够完成这样漫长而甚至带有一点审美疲劳的采访，所以仅此一点，他这三年的时间就没有浪费。
金错刀已经写了几本书，但是他很坦白，仍感觉自己不太善于讲故事。最近我一直在考虑一个问题“如何从讲故事中学管理”，不可否认，国外上百万的畅销书都是讲故事型的，但他们一般都有一个成熟的模型，而且他们的故事大部分是真实的、理性的，比如，《这是你的船》、《把信送给加西亚》。但是，中国的管理书则完全不同，往往是根据目的编故事，先打枪再画靶心。所以为了改变这一种刻舟求剑的路数，他不断给自己加压。
在写作这本《公司黑带》的过程之中，金错刀自己说道，最痛苦的是，怎么样在和这些企业领袖的对话之后，找到自己的角度，重新发掘出其中的脉络。这显然是创造性的工作，在目前内地大量充斥着的冗长缺乏重心的管理类书籍之中，是非常罕见的。
所以，金错刀在本书颇为认真地提出，为了在领导战场上获得胜利，越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。根据本书的判断，CEO阶层和武士阶层有着很多的相似之处，武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。
我们身处的商业环境，首富、技术天才、速度、激情、偏执狂、颠覆等所有最激动人心的词汇都每天刺激读者的神经，但这个领域也汇集了媒体业最具挑战性的东西，比如巨大的不确定性，也许有个网络游戏的口号可以为目前的商业世界做一注解：混沌的世界。阅读这本书的时候，我同样想起金错刀很用力写过的一篇介绍里面的表述：
“为了表现观察的力量，我们在不断更新我们的思维方式。我们不仅是记录者，更是发现者；我们不仅要学会用和看财务报表，更要像咨询公司那样善用各种工具；我们不仅要发现调查对象的显性知识，更要去调查他们的隐性经验……”
希望有更多的读者能够体验到其中的妙处。
（作者为财经作家，资深媒体工作者。电邮:lu7276@yahoo.com）
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