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2004年12月30日，亚洲证券有限责任公司福州营业部开业典礼隆重举行，这一活动揭开了亚洲证券营业网点布局调整的新篇章———扩大网点辐射范围，成功踏足东南。在激烈的券商市场竞争中，亚洲证券通过合理调整网点布局的一系列举措，充分调配营业部硬软件资源，大胆开拓市场领域，提升综合竞争能力。
据介绍，亚洲证券于2002年9月增资扩股后，营销网络由原来的
24家营业部扩展成遍布全国33个大中城市的48家营业部和11家服务部。虽然亚洲证券的营业网点数量已位居国内券商第十，但从营业网点分布来看，存在着沿海与内陆及各省区之间分布不够均衡、同城之间分布不够合理、部分网点营业面积与客户规模的匹配有所欠缺等问题，容易引起经济欠发达地区的营业部资产规模偏小而同城营业部又相互竞争的情况。
为进一步优化资源配置，最大程度发挥该公司各网点的协同作战能力，亚洲证券展开了反复慎重的调研工作，从而确定了短期和中长期网点布局调整原则，并列出了具体的计划实施步骤。
据了解，本着提高营业网点质量和竞争能力的目的，亚洲证券网点布局调整规划以郑州东明路与岳阳南湖大道营业部双双迁入新址为标志，在2003年“十一”期间正式拉开了帷幕。在2004年，从武汉彭刘杨路营业部、合肥青阳路营业部、大连白山路营业部到成都红星中路营业部，不到一年时间里共顺利实现同城搬迁6家，使营业部整体布局状况更加科学合理。这一系列搬迁工作以“方便客户为先、周到服务为本”，成功地缩减了多项固定费用，经营成本大幅降低，其中仅武汉彭刘杨路营业部迁址后一年节省的租金就达到了305万元，同时各营业部客户数量与资产总值仍保持可喜的增长势头。
亚洲证券有关负责人表示，在网点布局调整取得诸多成果的基础上，亚洲证券放开局限在地区内调整的思路，尝试更大的动作。此次稳健登陆福州、开拓东南沿海证券市场，正是亚洲证券网点调整工作的一大突破性举措。
在沿海经济发达地区，一个证券营业网点的全新设立，比同城搬迁所涉及的工作层次及关系部门要复杂得多。“慢工出细活”，经过半年多来全面详尽的准备工作，亚洲证券福州营业部终于顺利在榕城“诞生”。开门伊始，就拥有了良好的市场反应与相当规模的客户群，散发出强劲的生命活力。
如今，随着经纪业务的纵深化发展，以往一味追求装修豪华、为客户提供通道服务的证券营业部，已逐步转向打造专业化、特色化的营销中心。亚洲证券清醒地认识到———营销中心的重要环节是渠道建设，即营销网点的建设。分布合理、疏密得当的营业网点无疑为券商的营销运作再添砝码，它在很大程度上决定着券商的业务范围和辐射半径。
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