|
王伟（朗玛信息公司CEO）
我为老一辈企业家感到可惜，包括柳传志、张瑞敏、任正非，他们非常优秀，但是财富排不到年轻人前面，比如丁磊、张朝阳，甚至可能还不如我。他们从事的行业不可能创造互联网这样的财富神话。
我现在是新浪的高级员工。朗玛的5位创始人有4位进入了新浪。我原来的钱可以买一辆宾利，现在卖掉UC后可以买10辆。他们为什么要信我？因为别人做不到的我能做到。做UMS，我们的竞争对手是微软、思科、亚信，但是中国电信等大客户用的都是我的产品———我们的产品实用，功能多。IDG这样的风险投资人，把钱投给谁凭的完全是一种感觉。它看重的是人，你的团队。事实上，在给朗玛注资之前，IDG已经从自己投资的腾讯OICQ中看到了赚钱的希望。如此广阔的市场，显然一家两家公司是瓜分不完的。
在国内的网络即时通讯产品中，UC第一个载入了校友录，第一个与休闲类游戏结合，第一个推出场景聊天，包括腾讯、MSN在内，都在学UC。你要不断地研究你的用户的心理，要了解他们需要什么，要把你的创意变成他们的需要。把UC卖给新浪是相比之下最好的选择：新浪的综合实力在这些公司里是“最强”的，因而也最容易帮助我实现把UC做大的梦想。
新浪公司对我很尊重。现在UC是一个独立的法人公司，我是总经理。你既然选择了一条路，就要想它的好处。把公司卖掉也是一种成功呀。现在，UC的当务之急不是发展用户，而是更多地创新。目前腾讯在同行业中处于无可争议的垄断地位，我们与腾讯的差距是巨大的：差得太远了，我们还不能对腾讯构成真正的威胁。但未来，很难说谁强谁弱。
（日京／编制）（来源：金羊网）
| 
