“台湾IT教父”施振荣功成身退
王振堂升班董事长兰奇接棒宏碁总裁一职
人物 兰奇简介
1997年 任德州仪器意大利总经理。
2000年 接管宏碁欧洲总部，任欧洲区总经理。
2003年 宏碁在欧洲的营业收入占据宏碁信息产品的60％以上。同年，兰奇兼任美国市场总经理。
有着“台湾IT教父”之称的宏碁集团董事长施振荣日前在台湾举办“退休感恩晚会”，正式告别自己一手创办、并为之奋斗了28年的宏碁。自2005年1月1日起，宏碁正式进入“后施振荣时代”。
与大多数家族企业不同，施振荣并未让自己的子女或亲属继任，而是把宏碁集团的交接棒交给了职业经理人——原总裁王振堂升任宏碁集团董事长兼CEO，原宏碁欧洲区和美国市场总经理兰奇升任总裁。
兰奇成功掌舵欧洲市场
为什么施振荣选择意大利人兰奇作为宏碁总裁？据了解，2000年，兰奇接管宏碁欧洲总部。历经三年的经营，兰奇将宏碁在意大利的成功经验不断复制，欧洲最终成为宏碁的主要市场。2003年，宏碁在欧洲的营业收入占据宏碁信息产品的60％以上。IDC的数据表明，2004年上半年，宏碁笔记本电脑已经超越宿敌戴尔和惠普，在西欧的市场占有率排名第一。2003年，兰奇兼营美国市场后，又获得了明显的成效。
“兰奇在欧洲和美国的贡献，为他的更上一层楼奠定了基础。”王振堂这样评价。2003年，宏碁的营业收入达到46亿美元，2004年初，宏碁超过了日本电子企业东芝和NEC，成为全球第五大PC生产商。所以说，兰奇升任宏碁总经理无疑是对他在欧洲市场惊人业绩的最大回报。
从2005年1月1日开始，宏碁正式进入“后施振荣时代”。本报记者 吴伟洪 摄
冲刺全球电脑前三强
不仅如此，选择兰奇也是宏碁国际化蓝图的体现，就像施振荣在一份声明中谈到的，“公司此次人事调整打破了常规，我们并没有像人们猜测的那样将台湾市场放在核心位置，我们要创建一个国际化的管理团队。”
国际化道路上，宏碁走得很早。早在1986年制定“龙腾发展10年计划”的时候，宏碁就把国际化路线作为谋求成功的一个重要手段。IDC的研究报告显示，2004年上半年，宏碁已经超越惠普成为欧洲笔记本电脑市场最强的品牌。王振堂的目标是“三年内将宏碁打造成全球排名前三位的电脑公司”。
大陆市场需重点突破
然而，要挤进全球前三的目标，宏碁必须在市场巨大的中国大陆和美国市场有所突破。尽管早在1993年，宏碁就已进入中国大陆市场，却无法进入一线阵营，其排名甚至一度掉到第八位，市场占有率只有2％。因此，王振堂曾在2004年的代理商大会上表示，宏碁计划先从渠道调整入手，在两年内使大陆市场的销售额在公司的比重由现在的5％提升到10％。业内普遍认为，这对于不熟悉中国市场的兰奇来说，无疑是巨大的挑战。
在美国市场，宏碁也同样面临难题。1999年，宏碁曾被迫从美国撤出大部分业务。2003年，宏碁在美国的销售额只有3.5亿美元。业内人士指出，为了在美国市场有所突破，宏碁将实施此前在欧洲获得的成功经验，主要策略就是开发企业用户。王振堂的理想目标是2007年在美国的销售额达到10亿美元。
本报记者 高凌云 责任编辑：张克然 姚虹（来源：南方都市报）
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