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本报讯记者 吴江 报道：2005年可谓是音响业应对变局的关键一年。去年全行业呈现一蹶不振的疲态，几个月前还声势浩大的许多二、三线品牌相继退出市场。记者采访发现，面对新的一年，仍有一些比较活跃的行内企业已悄然发力。
音响业亟待扩张规模
昨日，爱浪音响在中山小榄镇宣布，策动“A360标准风暴”，在原有2000家直销专卖店的基础上，今年将扩张360家100平方米以上的旗舰店。爱浪公司董事长梁贤康表示，作为中国音响行业刚被认定的第一个“中国驰名商标”，爱浪将在规模扩张和技术突破“双管齐下”，以化解2004年全行业整体下滑的冲击。运作过CAV和爱浪等音响品牌的美加集团总裁杨炼在受访时直言，国内音响行业存在着定位不够明晰、品牌意识淡薄等问题，市场的萎缩不足为奇；要使音响行业走出低谷，最好的办法就是走家电化的发展道路。杨炼认为，音响业家电化首先是产品价格适中，最好压缩在万元以下，这样普通消费者才能买得起；音响业应像家电企业那样扩大生产规模，通过规模效应来降低成本；其次是智能化的操作，普通消费者需要更简便、甚至傻瓜式的操作；此外就是家居化的风格，有些企业的音响看上去非常笨拙、沉重，与现代人追求的明快风格格格不入。
3C融合闯出一片新天地
威莱音响执行董事兼CEO姚吉庆近日则表示，当前国内音响行业呈现三个特征：一是传统音响行业的销量大幅下滑；二是营销通路的费用越来越高，行业门槛提高；三是竞争日趋激烈，逐步出现品牌高度集中的趋势。“整个音响行业正面临痛苦的转型。”姚吉庆称，在3C融合的全球化趋势下，数字消费已经成为今天家电市场的最大亮点，只有在消费者可以通过使用音响来满足其更多娱乐功能的时候，音响才能成为家庭娱乐中心的组织者，因此3C融合才是音响业突破之路。他认为，音响作为家庭的娱乐中心地位，从今以后将更加突出，音响的发展开始朝着3C的“家庭娱乐中心”全力挺进，如何树立自己的核心技术优势，如何展开3C的竞争战略，争取更多的市场份额与更高的竞争地位，是音响行业值得思考的问题。分析人士看来，姚吉庆的观点与杨炼所倡导的音响业家电化似为殊途同归，与国内彩电巨头们确立的3C融合战略也颇有相似。不过，彩电企业们均认为，最终承载起3C融合这一重任的，当仁不让地应当是彩电。正如彩电巨头们仍在跋涉、试图通过3C融合为自己闯出一片广阔天地，而规模又远逊于彩电业的音响企业将面临严峻考验。(观宇/编制)
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