|
[“9+2”专家谈]本报讯记者贺朝晖报道：2004年开始的泛珠三角区域合作给广东企业既带来了机遇也带来了挑战，对此，广东企业该如何应对和突破呢？近日，本报记者就此专访了对这一问题颇有研究的广东省社科院企业管理与决策科学研究所副所长陈建。
加快省外投资陈建认为，广东企业面对泛珠三角区域合作带来的机遇和挑战，以及广东经济发展战略调整对企业拓展战略的要求，应在明确拓展目标的基础上选择并实施提升企
业竞争力的拓展战略，实现两个方面的升级。首先是本地业务必须为高增加值产业环节，否则，不但不利于广东省经济转型，企业也不能够实现竞争优势的持续，因为在广东，未来低增加值产业环节是不可能有竞争力的；其次是企业本省业务竞争优势所依赖的生产要素必须为高层次生产要素，因为未来广东的普通劳动力、资源等初级生产要素将没有比较优势。因此，广东企业应该把握好区域合作带来的战略拓展机遇，实现如下的战略目标，即把握好泛珠三角区域合作的发展机遇，加快产业转移和省外投资，拓展发展空间，建立竞争优势，并实现省内业务向高层次竞争优势和高增值产业环节升级。
五大战略很重要陈建表示，要实现上述目标，广东企业可以选择以下五大战略。首先是产业升级和价值链拓展战略。通过在本省投资重化工业、装备工业、服务业等高附加值产业，通过价值链向研发和营销拓展，实现本省业务向高附加值产业环节的升级。其次是资本输出战略。他说，广东经济发展到了资本输出阶段，广东投资空间已经不足以容纳广东的资金。广东企业实施资本输出战略，不仅能拓展企业的发展空间，而且可以促进广东省的国民收入（GNP）增长，并避免广东未来由于实业投资过于密集而导致的人居环境恶化。区域合作为广东企业创造了前所未有的投资机会。在泛珠三角合作的资源整合中，广东最重要的优势资源就是资本、经营能力和企业的市场优势。资本输出战略以投资的形式将这三类优势资源打包输出，实现优势资源的规模收益。第三是布局优化战略。区域合作将导致进一步的区域分工，这一过程是一个正反馈过程：市场壁垒降低促进生产体系专业化布局，而产业的集中产生集群优势进一步推动企业的集中，从而推动产业布局的进一步专业化。因此，区域产业分工是必然的趋势，企业要有竞争力，必须顺应产业分工趋势，立足区域的一体化考虑企业的布局。通过产业转移和投资地点选择，获取资源，降低经营成本，促进市场开拓，享受优惠政策，从而建立企业依赖于地点的竞争优势和依赖于布局体系的竞争优势。第四是市场拓展战略。区域合作给广东省企业开拓市场创造了机遇：一是拓展泛珠三角内地省区市场；二是通过广西、云南的边境贸易拓展东盟市场，三是通过香港和澳门进一步扩大海外市场。第五条战略是竞争力培育战略。即实现企业竞争力转型，从低级生产要素的竞争力转型到高级要素生产力，支撑拓展战略。（紫／编制）（来源：金羊网）
| 
