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2004年，云南锡业集团资产总额突破70亿元，销售收入突破42亿元，实现利税4．5亿元，工业增加值达到12亿元，提前一年实现三年深化改革的目标。云南锡业集团有限责任公司是全国最大的锡生产、出口基地，全国最大的锡材加工中心、最大的锡化工加工中心和最大的砷化工中心，国内市场占有率近40％，全球市场占有率达12％，年出口创汇近2亿美元。近年来，云锡着重抓好省内、省外以及国际三个大市场的资源重组和整合。云锡对三大市场的行业整合取得了五大成效：——产业集中度大幅提高，实施整合后，云锡控制的原料占入厂
原料总量的78％，比整合前的2001年提高18％。而云锡的锡产量也逐年攀升，达到历史最高水平，预计今年产量将再创历史新高，达36000吨。——从根本上化解资源矛盾和资源纠纷，基本保证了矿区安全生产，促进企业和矿区社会稳定。长期以来，个旧锡矿区的资源矛盾和资源纠纷，困扰着云锡公司和云南锡业健康发展。该矿区的资源重组整合，避免了不同利益主体对资源的争夺，资源矛盾和资源纠纷大大减少，排除了安全隐患，矿区生产秩序、社会治安有根本性好转。这一成功做法，为中国矿业的改革发展提供了新鲜经验，被称之为“个旧模式”。——扩大地质找矿空间，资源潜力得以充分挖掘。多年来，云锡每年都要投入5000多万元进行地质找矿。整合前，因互相封锁，致使云锡扩大找矿范围受到限制。矿区中留下了大量找矿空白区，致使一些资源不能探清，为矿山生产服务，影响资源优势的充分发挥。整合后，云锡针对矿区大量找矿空白区，近百名专家2002通过研究证实，个旧矿区蕴藏着巨大的找矿潜力。云锡计划用5－8年时间，投资3亿－5亿元，重点建设个旧东部矿区的找矿、开拓三大平台，新增锡铜铅等金属储量130多万吨，为云锡今后几十年金属主产业的持续发展奠定了坚实的矿产资源基础。同时，云锡还对整合的梁河、文山都龙锡资源开展了大面积的找矿工作，为云南锡业的可持续发展奠定矿产资源基础。——优化了资源配置，实现矿产资源的科学有序开采，提高资源保护和综合利用水平。通过整合，使在矿区大范围内实施生产系统优化有了可能，有利于实现资源的合理有序开采。而通过开采顺序的调整优化，使资源得以实现贫富兼采，有效利用，避免了采富弃贫，破坏、浪费资源的现象。通过井下通风、运输、供水、供电各个系统的优化，降低了各种消耗，节约了成本费用。通过选矿系统的技术改造和重新配置，提高了选矿回收率，避免了资源浪费。通过这些系统优化工作，有效提高了矿产资源利用水平，提高了企业经济效益。——抑制了重复投资和重复建设，从而抑制了无序竞争、恶性竞争。通过行业整合，从根本上使重复投资和重复建设受到抑制，实现了矿产品流向优化，资源流向云锡采、选、冶生产各系统，使云锡选矿回收率高、冶炼回收率高而且环保效益好的优势得到充分发挥。特别是云锡引进澳大利亚澳斯麦特高新技术强化熔炼炉得到了原料保证，而浪费资源、污染环境的落后的生产能力得到抑制，推动了云南锡产业的结构调整，同时有利于控制锡生产总量，避免无序和性竞争，提高产业经济效益和市场竞争力。
（信息来源：昆明特派员办事处子站）
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