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对媒体投资的兴趣不仅被VC和已大笔融资的新兴媒体企业所证实，作为第三方的咨询机构，德勤华永会计师事务所同样对投资媒体的前景看好。
“传媒的回报率被普遍看好，但过去没有一个具体的统计数字，西方一些传媒集团，例如默多克的新闻集团，它就非常成功。”德勤中国华北地区主管合伙人颜漏有，同时也是德勤科技、传媒和电信行业中国业务领导人，他在接受早报记者采访时，毫不掩饰自己对投
资传媒前景的看好。
“国企是未来转制中的重点。目前，国家对传媒这块市场正在逐渐放开，对于我们这种中介机构来说，关注转变，转变意味着机会。”颜漏有笑言。事实的确如此，2003至2004年中国的传媒政策发生了很多变化。体制变革引发了许多改变，在传媒投资领域，首当其冲的变化是，第一，过去传媒是封闭市场，虽然有个别业外资金，但真正的投资根本没有展开。媒体不具备被投资的可能性，不是企业法人，以前投资大都采用了变通的方法，比如合组公司，把经营权注入到公司里面。未来传媒将大规模、整体性向企业转制，在工商局登记，成为企业法人。第二，变成公司以后，将成为一个合法的投资主体，允许注资；第三，传媒企业的经营权开始放开了，这个变化会引起传媒行业的第一次并购和扩张的浪潮。
在这个过程中，德勤将自己的客户分成两种。“一种是国外要来中国进行投资的大的媒体集团，要让他们了解到目前中国媒体市场的具体情况，它们能够进行什么样的战略投资，它们进入中国市场的策略是什么？假如它们准备投资一家公司，我们要帮它们去做调查，另一种，是国内要转型的传媒集团。首当其冲是要帮助它进行重组计划，然后帮助它去寻找国际的战略投资者进来，协助它们将具体的制度建立起来，甚至参与其海外上市或者在国内上市的实施。”颜漏有笑称自己是被投资企业和VC之间的“媒人”。
“每家企业都要对自己进行重新定位。”颜漏有认为在媒体转制的过程中，企业对自己要有清醒的认识，“是否要引进国外的战略投资者。对国内企业来说，并不仅仅是资金的注入，更重要的是如何寻找一个能够在今后的发展中对自己起到帮助作用的战略投资者，这一点更重要。”
“我们目前正在帮助国内一家大的传媒公司进行投资方面的分析，很重要的一点就是要它对自己进行重新定位。”但是颜漏有拒绝透露这家公司的名称。
要赢得VC的青睐，最重要的是管理团队的加强，颜漏有从VC投资重视“人”的惯例来分析：“国外的风险投资最关注的就是这一点，转制前后的管理团队肯定要发生很大变化。还有就是企业的运营模式是不是需要调整。以及在财务方面要进行国际会计准则的转换。”
“创投会更关注媒体这个行业，也只是刚开始，至于会有多少投资，目前还不能预测，根据中国市场上一些具有发展潜力的新事物会产生爆炸性增长的惯例，可能到今年底或明年，投资媒体的VC会真正多起来。”颜漏有这样总结投资媒体的前景。
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