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“压力比较大”，面对重新归来的日本企业，专家一致认为中国本土厂商将面临新一轮考验。
“原来日本企业和我们定位不在一个层面，冲突还不明显，它们多数曾经定位比较高端，但中国产品在价格上一直占有优势。近年来，日资企业在中国大规模地设厂，显然是要减低成本，削弱国产品牌的价格优势。现在大家都开始争夺同一群消费者，这种冲突肯定会
更激烈。”科龙的一位王姓销售经理告诉记者。
面对日本企业咄咄逼人的新一轮攻势，曾被中国制造业奉为法宝的“价格战”是否依然具有杀伤力？
徐东生认为，中国企业面对日本企业新的冲击方式，关键是要“扬长避短”，如果说原来中国企业的长处是价格的话，经过这些年的发展，现在中国企业的主要优势已经演变为规模。“我们的规模比日本强。”徐东生强调。
强化创新
在林澜看来，创新工作也应该和一些行业标准紧密联系起来。“随着国际家电产品新标准的出台，传统生产线的升级换代是家电制造的必然趋势。因此，家电产业需要大力采用高新技术和先进制造技术，提升传统产业的科技含量和技术水平。要加快高新技术的推广应用步伐，组织和促进重大技术成果和推广，使之尽快转化为生产力，特别是共性技术的推广，如CAD技术、工业自动化控制、信息化建设，全面提高家电企业产品的科技含量和技术水平。”
通过行业协会的组织，加强家电企业的横向联合，也是他认为可以行得通的一种有效方法。
“中国家电企业和国际知名企业相比，基础还比较薄弱，技术竞争力不高，单一的企业创新主体尚不能构成完整的创新体制。同时，家电企业现有科技基础条件资源分散，不可能自发形成布局合理、功能齐全、体系完备、开放共享的基础公共平台。”
从国际普遍经验看，培育与建设科技创新能力，必须要企业之间实现互动。有必要通过行业协会引导，加强家电企业间的横向联合。此外，标准的竞争将成为家电企业未来技术竞争的一个重要方向，而单家企业是很难实施行业标准的制订。有必要通过行业协会牵头，组织中国家电企业，共同参与行业标准的规范。推动家电标准的制定，并提供科技中介服务，引导和规范家电业的发展，逐步发展高端家电产品，使中国的家电企业具有更强的国际竞争能力。
继续渠道优势
渠道优势也是中国企业曾经能够制胜的法宝之一。在中国竞争最为激烈的PC、手机、家电、空调等行业，渠道已成商家必争之地。
“事实来看，过去20年中国企业凡是能够做到可以与跨国公司较劲的，大体上是出自于两个原因：其一是劳动力成本上的优势。其二就是渠道优势。”亚商企业咨询有限公司总裁张琼这样描述以前中国企业与跨国公司之间的竞争关系。
打算在中国市场上重新大展拳脚的日本家电企业已经开始在终端上下力气。
福建（日立）数字媒体有限公司总经理杉崎觉称，日立将会加大与这些商品销售终端的合作。而目前日立产品通过上述商场的销售额只占其销售总量的20%。
“通过国美这样的大卖场卖出的产品只占到三菱电机的20％左右”三菱公司的销售经理这样描述终端带来的市场，“我们不会过分依赖大型的连锁家店卖场。”
几乎所有的日本家电企业都十分重视国美、永乐、苏宁这样的连锁卖场的发展，不过日本企业却很少参与连锁卖场挑起的价格战。
新华信管理顾问有限公司营销中心高级经理徐霆认为，中国企业之前能够赢，主要是赢在渠道和终端上，不能放松对成功经验的忽视，“终端的数量是有限的，从某种程度上说，赢得终端，就是赢得了市场，因此要继续保持与终端的良好合作关系。”在他看来，渠道的创新也很重要，“并不能说现在外资企业开始深挖渠道，我们就没有任何优势了。渠道的创新空间无限，懂得创新的企业才能把握竞争的主动权。”
他认为，戴尔的“直销”模式可以借鉴，利用目录销售，打电话进行订购的方式也可以尝试，企业甚至可以进行数据库营销，针对客户的具体情况进行不同的产品分类。这些都是将渠道进行压缩的最直接做法，这些模式虽然现在尚未得到推广，但却给了企业以启示，“只要能够创新，总会有不同方式的高效渠道产生。”徐霆表示。
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