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本报
《中国经营报》自1996年改版以来，每年均要确定明确的经营方针及工作重心，并以此指导自己的编辑方针调整及广告、发行政策的制定。
发行年1996年～1998年
从1996年开始，中国经营报社在全国经济发达地区的省会城市发展记者站，并通过各记者站在其所在地区建立发行网络。到目前为止，已在全国40多个城市建立了发行点，初步形成了较为健全的发行网络。这一发行网络承担了本报80％的零售发行任务，成为本报发行工作的基础。同时，为提高报纸送达的及时性，我们先后开辟了覆盖全国主要发达地区的15个分印点，保证了本报的快速送达。本报零售工作的成功不仅为我们有效扩大读者群奠定了基础，还使得我们建立了快速的报纸质量反馈机制，并且报摊的广而告之作用，也使得本报在初期推广阶段赢得了一部分人的注目。
当渠道疏通后，下一步就是报纸价格。同其他产品市场一样，报业市场的发行竞争中，价格策略也是一个较为有效的手段。对此，本报先期拓展市场时采取了低价策略。本报1998年初将原来对开16版的彩报扩为对开24版彩报，而报纸的定价却从每份1．8元降为1元，并且给发行商以较大的让利，这一手段的确对本报发行量的急速扩大、通过构筑价格壁垒保持竞争优势起了重要的作用（1998年初本报发行量为8．8万份，1998年底就达到了15万份）。
2003年坐稳市场之后，我们的战略也做了些调整，即放弃低价竞争策略。这一年初，我们将报纸零售价格从1元涨到2元，其结果是在发行量未受影响的情况下，报纸收入继续增加。
广告年1999年～2000年
当《中国经营报》1998年发行量达到10万份以上后，广告的正反馈效果便显现了出来。这时，我们便集中精力开展广告的促销工作，全面推行广告代理制。
相对于报纸的读者定位而言，广告也有其定位，也就是说应有满足广告主广告诉求对象需求的广告内容及广告策划。而广告诉求对象与报纸的目标读者重合度越高，则广告的效果越好（本报招商广告即为一例）。因此，本报近几年针对我们的目标读者以及广告诉求对象开展了一系列诸如广告推介会、客户走访等广告促销活动，同时，也开展了一系列提升报纸影响力的公益活动，从而加强报纸对广告客户的吸引力。
在这个过程中，不间断的广告效果监测及广告客户的服务工作也是必不可少的。
影响力年2001年
2001年，中国经营报社主办了一系列颇有影响力的活动。5月，与台湾《中国时报》合作举办了第十届时报广告金犊奖评选活动。9月，受新闻出版总署委托主办全国经济类报纸研讨会；获中国报协首届中国报业（经营管理）创新奖提名。报纸质量的不断提升以及各项活动的顺利进行，有力地提升了报纸的综合影响力。2001年广告收入居综合经济类报纸第一名。
竞争力年 2002年
2002年之前，《中国经营报》的采编队伍主要以北京为主，为了加大对全国重点城市的报道力度，全面提升报纸的竞争力，报社在上海、广东、四川等地招聘了一些专职记者，进一步扩充了采编部门的力量。
品牌年2003年
这一年，报社确立了四位一体的多品牌经营战略。《商学院》杂志试刊；“中国经营报企业竞争力监测体系（ＣＢＣＭ）”启动，出版了《与老板对话》、《我们的视野》等中国经营报社系列图书；召开领袖企业竞争优势峰会、首届企业竞争力年会；首期《中国企业竞争力报告》推向社会。广告收入连续三年居综合经济类报纸第一名。
拓展年 2004年
《商学院》月刊正式创刊，图书出版加大了推广力度；6月，由新闻出版总署报刊司倡议并主办、《中国经营报》承办的“中国报业竞争力年会”在北京举行；第二届企业竞争力年会成功召开。
整合营销年 2005年
2005年，报社的发展战略是在保持自身优势的基础上，加大整合营销力度，进一步强化自己的品牌优势、规模优势及市场优势。
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