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2005年 国有资产管理改革如何前行


http://finance.sina.com.cn 2004年12月30日 20:36 中国经营报

  作者:张承耀 编辑:韩晓静

  国有资产出资者的缺位、出位、越位的现象有所改变,但是没有根本上的改变。这里面最关键的问题就是分级管理体系。谁代表国有资产进行转让和交易的定价呢?如果是下边具体操办的人,他做的事情并不能最终代表政府。上边有权力下面有责任,那么他就不可能及时地进行国有资产的处置,他一定会采取对自己有利的、保守的方案。这种“冰棍有理”
体制本身就是完全不科学的。

  据说2005年要成为“改革年”。难道这20多年不都在改革吗?不管怎么样,改革将继续深化。下面就目前国有资产管理改革的若干问题进行简短评述。

  一、 国有资产改革的走向与评价

  对于改革成果的评价,可以从不同角度进行分析。首先,可以从人的要素与资产要素进行评价。国有资产保值增值讲的是资产,职工身份的变更讲的是人。已经有不少地方和单位进行了企业身份与个人身份的转换。但是,更多的地方是推迟解决这一矛盾,采取消极而不是积极的态度,这无疑于将“地雷”后推。

  其次,要注意从直接与间接两个角度来观察国有资产的变动。一个是国家或政府直接所有的资产情况;二是透过法人间接所有的资产情况。显然,改革的方向应该是直接所有资产以及企业的数量变得更少,而间接的控制的资产以及企业的总量要变得更多。那么,究竟应该从哪个角度进行评价呢?这是一个非常复杂的问题,绝不可以用简单的直接管理资产的数量来进行评价。

  另外,关于资产还要注意有形资产跟无形资产的区别。比如,丰田公司在中国设立了工厂花了许多钱,但是其营销网络是用中国的人民币按照特许经营模式设立的,大概投了好几十亿的人民币,远远超过丰田的直接生产投资。这是提高特许经营实现无形资产对有形资产的带动。我们的国有企业、国有资产有没有这种无形资产的概念?完全以有形资产进行国有资产的计算具有重大的缺陷。在这一点上政府应该好好向企业学习。

  二、 深层次矛盾在哪里

  目前出现了一些现象,比如国有资产的流失、证券丑闻等等。这些需要探究本质上的、深层次的矛盾。首先,回避人的问题,就是很错误的态度。其次,金融体制改革滞后。日本和新加坡的国有体制改革都是从银行开始的,其结果是塑造了独立的债权人。但中国不是,金融体制改革的滞后拖了整体的后腿,现在要补课。最重要的问题还在于中国国有资产管理体制滞后。国有资产出资者的缺位、出位、越位的现象有所改变,但是没有根本上的改变。这里面最关键的问题就是分级管理体系。谁代表国有资产进行转让和交易的定价呢?如果是下边具体操办的人,他做的事情并不能最终代表政府。上边有权力下面有责任,那么他就不可能及时地进行国有资产的处置,他一定会采取对自己有利的、保守的方案。这种“冰棍有理”体制本身就是完全不科学的。

  三、 识别两种错误的思潮

  现在一些人提出要排除干扰。目前确实存在两个极端的、貌似合理的倾向,我觉得必须加以识别。第一种是所谓的“停止交易”。郎咸平似乎是为民请命,说“保姆不应该想当太太”。保姆当然愿意当太太,保姆这方面并没有什么错,关键要看这个主人是什么态度。国有资产由经营者“自买自卖”,主要的责任者应该在所有者,不在于经营者,所有者该管的不管住,经营者就会胡作非为。

  另一种情况是“加速交易”。如果不明晰产权,国有资产就要流失殆尽。以前的偷偷摸摸的私有化可能变成大摇大摆的私有化。在这里面还有官员和经营者合谋,这是改革中必须切实把握的。

  上述两种结构交相辉映,破坏了改革成果,把水搅浑,所以要注意这种历史阶段的问题。正所谓“时势造英雄”,而不是“英雄造时势”。造就经营者“自买自卖”的时势是目前的国有资产体制。

  四、改革需要抓住重点

  改革的重点包括行业、地区和企业等方面。为什么中国的电信必须双向收费?一说单向收费H股就要有所变动,就要降低H股股民的收入?我们大部分人交的费用养着H股的股民?铁路、电力改革也是滞后的。总之,垄断行业价格是上升的。在这样一些行业、这样一些企业搞什么和效益挂钩的激励也是不科学的。

  现在人们主要注意股东层次的改革。现在的“正三角形”结构能不能改成“倒三角形”结构?但是我们还应该注意另外一个层面的问题,即董事会层面的改革。现在国有资产管理委员会所做的全球招聘总裁的做法,很值得反思。国资委直接全球招聘副总裁,董事会管什么?大型国有企业不就是排行政级别吗?目前这种与传统模式一脉相传的“一把手”的体制就是一个非常危险的结构。

  大家可以看新加坡淡马锡国有控股公司,它做的就是在董事会的层次进行设定,吸收包括官方和民营的各种资源优势。正是因为只有国家一个股东,才需要通过董事会对经营者进行好的监督。

  瑞典就规定国有企业的董事长和总经理不能是一个人,另外要有民营企业和学者的代表。作为董事的人第一必须有独立的意见,第二必须跟别人合作,那种喜欢超脱任何人之上的“一把手”不适于当董事。

  现在国资委把几个电信公司的一把手调来调去很容易,因为你有权利。但是,你是办企业还是办机关?你要是办机关最后绝对搞不好企业。

  另外,讨论国有企业资产流失不流失的问题,我们不如先讨论公车流失不流失的问题。因为公车在一定程度上就是国有资产的缩影。而目前贱买公车或增发车补、变相加薪的改革思路显然是经不起推敲的。






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