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2004年的中国证券市场是理念碰撞和创新发展的一年，作为市场的主要参与主体之一的“券商群体”，在一年的曲折和阵痛中也逐渐显现出今后的发展脉络。整合、集中、发展将是其主基调。考虑到国家对券商今后整合和改革的扶持方向及券商以经纪业务为主的经营特色，从现阶段运行趋势来看，券商研发力量的整体实力和行业权威性在一定程度上可以左右其未来的生存状况和今后规模与实力的可持续发展。所以， 目前研发力量和研发模式较薄弱的券商未雨绸缪，提前布局乃是上上之策。
研发观念需要转变
1、服务观念要变，要为正确投资所用，要为经纪业务所用。
为正确投资所用也就是为市场主流客户主体，包括基金公司、保险资金、企业年金、QFII以及潜在的银行基金投资服务。考虑到现今整体证券市场的机构需求主体在不断扩大，因此券商能与之有效配合提供服务的范围也要相应扩大以跟上需求。同时券商也不应忽视研发服务所派生出来的日益扩大的生产力，即经纪业务的分仓佣金收入和其他盈利模式。除此之外，券商研发还要为证券公司开展行业内企业兼并重组的财务顾问角色服务；为证券公司各级投资咨询部门更专业地开展一线咨询工作服务；为证券公司自营业务减少失误提高收益的目的服务；为股民投资控制风险服务。
2、 研发理念和方向要变。
全球经济一体化要求证券公司应该树立以国际化大视野来看待问题的新习惯，从而形成国际市场化的标准思维理念。此外，研发必须要走出研发模式受主观思维和表面数据左右的“象牙塔”，要从数据研究走向实地研究，要有通过实地调研揭开上市公司表面看其本质的耐心和勇气。
研发模式要创新
证券公司要充分利用现有营业部资源，鼓励开展创意性的研发调研。
充分利用现有下辖营业部分布广泛的区域优势，获取信息的便利优势和低成本优势，在总部研发策划中心和区域研发分中心的技术指导下，就近开展初级性的研发调研工作，以便为随后总部和区域总部可能开展的高级性研发调研工作打下良好基础。
以区域研发分中心为核心单位，利用证券公司行业内独特的专业地位形象，加强与中国证券监督机构各地区派出机构和中国证券行业协会各地区派出机构充分合作，组织召开辖区内目标公司参加的各种类型风格的行业恳谈会、研讨会等，从而建立一线调研部门和上市公司互为信赖的合作关系，为将来与上市公司开展更进一步的合作建立了良好的开端。
另外，证券公司还要在内部建立多层次多方式的研发成果分享渠道和模式，研发应走向为证券公司各部门和各类实体进行务实性的服务方向。
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