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2004年2月，建材超市“欧洲一号”、世界老三百安居（Ｂ％Ｑ）在上海突然掀起“全国价格风暴”，全部商品降价幅度在15％至35％之间，这场价格风暴在2至3个月内很快席卷全国。建材领域的“家乐福”终于开始发力。
随着房地产业的持续升温，家居装饰建材市场日益成为商家必争之地。由于行业规范的不健全和市场监督体制的不完善，购买装饰建材时的质量纠纷成了众多消费者家庭装潢时
一块心病。虽然有正规的建材超市，可过高的价格又往往使得消费者望而却步。进入中国6年的百安居抓住时机，开始发达低价策略，突然掀起“全国价格风暴”。重要通过规模采购、规模销售、自行生产、低成本经营、装潢一条龙服务等方式将零售价格牢牢控制在行业的低水平。
点评：百安居进驻中国已有6年，一直低调，今年突然粉墨登场，以低价风暴掀起一场营销攻势：第一，规模采购。目前，百安居的全国供应商采购额从之前的不足30％提高到60—70％，成为中国惟一一家拥有全国性采购网的建材超市。随着关税的进一步降低，百安居的全球采购体系将发挥越来越达的作用。第二，规模销售。目前，百安居中国已同众多家房地产商和装潢企业签订了战略合作协议，团购业务已占总业务15％左右的比例，今后这一比例还将明显增大。第三，自行生产。百安居的自有品牌免去广告成本、采购规模大并且物流成本低，因此与其他品牌的价格差将在25－30％之间，成为百安居今年利润的最大增长点。凭借“规模采购＋规模销售＋自行生产”三板斧，有力地保证了百安居“低价风暴”在中国家居装饰业的强劲刮起，并在人们头脑中树立了“便宜有好货”的全新观念。本报记者夏金彪刘春
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