|
魏新（方正集团董事长）
一个人再有能耐，即便浑身是铁，又能打多少钉？我非常清楚：要把方正搞好不是我一个人的事情，必须公司上下群策群力，所谓“兄弟齐心、其利断金”，一个筷子很容易被折断，而一把筷子就很难被折断，做事情就是这样，要群策群力。
做事情要先简后繁、先易后难、先有形后无形，这是我做事情的一个原则。有形的调整主要是指业务架构和组织管理结构的调整，无形的调整则是指思想认识和理念方面的调整。对一个企业进行调整，思想观念的调整十分重要，但也十分困难，而且一定要在有形调整基本完成之后再进行。
我个人认为企业文化非常重要，是更高层次的问题。我给企业文化下了个定义是———全体员工行为习惯的总和。所以，企业文化不是搞搞活动贴贴标语就行了，企业文化要靠理念的灌输，要让员工形成一个明确的行为习惯。企业文化重塑首先要制定核心理念，这个核心理念在10年甚至更长的时间都适用，不是说要把它贴到墙上就了事，而是要用来考察管理制度是不是符合这个核心理念。由于制度是符合企业核心理念的，这样的行为一定对企业有利。一个好企业要有稳定的核心理念，它在员工心目中要像教义在教徒心中的地位一样。一个可以发展几十年一百年的公司，企业文化起了很大作用。
我们核心理念的第一条是诚信，这里边包括了几个层面：第一，与合作伙伴、客户要讲诚信，一诺千金。市场经济要建立诚信体系，作为细胞的每一个企业都要从自身做起；第二，在企业内部、部门和部门之间、上下级之间、同事之间也要讲诚信。诚信和正直牵扯到每个员工。
我向来做事情反对一蹴而就，我反对“休克疗法”，做事情要把握其节奏，判断哪些现在该做、哪些可以等等再做。在这个问题上，高层之间要沟通、协调。我向来认为管理是艺术，不是技术。之所以说是艺术，是因为有时候要靠感觉，而不完全靠纯理性的分析。为什么我讲“海纳百川、有容乃大”，做管理的感觉与人的性格、原则、做事方式都有关系，头脑一定要清醒。要善于团结不同特点的同志一道工作，要有容人之量，多看别人的长处。一个管理团队如果能够相互间做到以人之长补己之短，这个团队的力量就会成倍增长。
（日京／编制）（来源：金羊网）
| 
