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笔者夏天搭乘下班公交前，往往在附近小店买鲜奶提子这种冷饮，而它的牌子就是伊利。
我想，和我一样有伊利情结的人不在少数，起码证券市场上近3万投资者是其拥护者，其中还有不少基金等机构投资者。确实，我们能找出许多喜欢它的理由：譬如业绩年年快速增长，上市以来几乎年年分红，市场形象极佳；既是基金重仓，又是上证50和180指数成份
股。在基金经理眼中，它是消费品类中金股。
这么一个好公司最近却出事了。起因是董事长郑俊怀等多名高管涉嫌挪用公款和做假帐被拘留。预计在这一事件影响未消除前，股价走势恐怕很难令人乐观。不管郑俊怀等人最终是如何结局，但伊利的市场形象毕竟已经蒙上了很浓重的阴影，也许它又是很难抹去的。
伊利作为乳业的领导级民族品牌之一，在业界可以说是咤叱风云。在资本市场的表现也可圈可点，单说连年回报投资者这点，在上市公司中就已经很不容易了。二级市场表现，较之近几年成群结队出现的腰斩股，的确又上乘很多。
如果一个企业不是被经营对手击倒，而是葬送在自己人手里，只能用两个字来形容：遗憾。郑俊怀，称他为伊利之父，应不为过。当年他率先在企业内部实行了经营承包责任制，1993年完成了股份制改造，以积极进取的气势逐步将公司带到现在的市场地位。可见，他是位有胆识、有魄力的企业家，但是如果魄力和胆识用错地方了，智者和蠢材也就没任何区别了。突然想起另一家上市公司，公司的前老总也是公司的股肱之臣，公司也是深市的绩优行业龙头。她现在已经年过六旬了，按理说也应该享享天伦之乐了。不过很遗憾，她却要铁窗里度过余生了。为何？一个字：贪！也许她当初也是细微谨慎，勤勤恳恳，但是后来却心理失衡，胆子越大，终究没逃出59岁现象。
强人企业本缺乏很有力的外部制约，这类企业中位高权重人士则应时时自省：何事当为？何事不可为？俗话说手莫伸，伸必抓。企业家是优秀企业的财富和灵魂，如果灵魂自身都出现了问题，让投资者何来对公司的信心？内地优秀企业缺乏，企业家更缺乏，如果让仅存的硕果也一个个地离我们而远去，那才是真正的悲剧。上海证券报翁嘉鸣
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