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2004年突出表现为实现了提前与突破，达到了持续提高和突破，奠定了公司发展基础。
销售收入提前一年实现40亿元战略目标，达到45亿元，同比提高16％；企业总产值提前一年实现35亿元战略目标，达到36亿元。
煤炭产量突破2000万吨，达到2030万吨，同比增长12％主要原因是安排1．98亿元购
置了综采支架及三机配套4套，综掘机及配套设备7套，磁羊技改井提前竣工投产，白芨沟矿恢复生产。
商品煤销量突破2000万吨，达到2010万吨，同比增长9％（主要原因是无烟精煤、焦精煤受冶金、化工行业拉动，市场需求旺盛，同比增销17万吨；区内及周边省区电力扩网增容，全年净争电煤113万吨。
积极实施公铁分流，加大公路运销量，公路运量同比增加231万吨。
从2004年工作效果看，主要表现为：
一是发展建设速度提升。
二是融资能力提升。目前已争取资金7．715亿元；获准羊场湾煤矿及其配套项目15年长期贷款5．27亿元。集团规划建设的四煤（枣泉煤矿、清水营煤矿、梅花井煤矿、任家庄煤矿）、三油（煤炭间接液化、煤基二甲醚、煤基甲醇）和一电（灵州综合利用电厂）打捆项目贷款已通过了开行审贷会审定，国家开发银行向打捆项目承贷264亿元，贷款期限为15年。
三是企业综合管理水平提升。陆续完成了集团人力资源管理子战略、企业文化子战略、市场营销子战略和物资管理子战略，各级管理人员的战略管理意识普遍增强。
四是集团凝聚力提升。
五是各级管理人员作风提升。
投资方向顺利转轨。全年投资集中于煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工三个重点，其中煤炭投资13．769亿元，煤化工投资0．6053亿元，电力投资1．1827亿元。
二是白芨沟煤矿恢复生产进展顺利。克服了恶劣的自然条件和各种不利因素，通过地面和井下钻孔向井下火区灌注泥浆、凝胶、三项泡沫和氮气，实施了井下探查、积水抽排、巷道维护、设备更换安装和管线铺设等项工作，12月5日综放工作面开始试生产。充分利用政策，积极向自治区劳动就业局和石嘴山市劳动就业局申请失业救助金407万元，解决停产给职工生活带来的困难。
改革顺利推进，为集团进一步深化改革，加快发展奠定了良好基础。
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