“规模虽小，但管理精良、盈利能力强”，这似乎成为富豪郑跃文投资企业的圭臬。掺股平高电气(资讯 行情 论坛)（ 600312 ）、控股安德利果汁（ 8259.HK ）即为其代表作。

    一个月前，南昌科瑞集团有限公司（下称科瑞集团）董事长、安德利果汁董事局主席郑跃文把这一思路又套入了医疗市场。

    11 月 17 日，科瑞集团和北京大学第三医院（下称北医三院）共同投资的北医三院上地门诊部（下称上地门诊部）“豪华”亮相。这家门诊部的挂号费标准预计为 1000 元，一开始就为自己设定了高端市场。

    数次登上《新财富》富豪榜的郑跃文这一次又极具耐心，他希冀上地门诊部能尽快盈利，并在其他省市复制这一医疗模式，在它们增值后通过资本市场向公众出售。

    郑跃文孵化医疗业

    开设在北京海淀区上地开发区的上地门诊部，是郑跃文的又一个“精巧”的投资。这家门诊部总投资 8000 余万元，科瑞集团以现金出资，占 60% 的股份，北医三院以品牌和部分资金入资，持股 40% 。

    北医三院上地门诊部虽名称是“门诊部”，其实是个独立法人单位。和其他国有医院不同，上地门诊部管理框架为股份制形式，最高决策机构是董事会，实行董事会领导下的总经理负责制，是一家真正意义上的股份制公司。

    “这个门诊部目前的投资额并不大，我想先检验一下现在盈利模式能不能成功，如果行，我们以后会进一步扩张，可能会在其他省市投资，将我们的医院资产做大，”郑跃文在电话那端对《证券市场周刊》记者说，听起来他心情很好。

    一位接近郑的人士透露，郑跃文希望将医院资产平台做大，继而上市融资。上地门诊部就是医院资产平台的基础，当然，这一切必须建立在门诊部盈利的前提下。

    为郑跃文设计这个投资方案的北京康斯公司副总裁蒋松告诉《证券市场周刊》：“该门诊部瞄准的是高端人群，实行会员制。会员最低标准交纳会费 13800 元 / 年，如果要享受类似家庭医生似的服务，进行全方位健康咨询和服务，则需要一年交纳会费 98000 元。

    据了解，上地门诊部和北京和睦家医院等洋医院一样，卖点是：优质服务、大牌专家等。据蒋松介绍，在此应诊的大夫都是来自北医三院各科室的国家级专家，全部都享有国务院特殊津贴待遇，包括骨科权威党耕町、心内科专家毛节明、运动医学专家田得祥等。这些专家一般在本院也很少出专家门诊，但在这里可以接受预约并为客人提供健康指导。

    该门诊部总经理罗雄透露，目前这些大牌专家的挂号费用正在报有关部门审批，但内定的一次挂号费用高达 1000 元。

    多年试水

    上地门诊部并不是郑跃文在医疗领域的第一个投资。

    2000 年 12 月，科瑞集团投资成立北京科瑞健康管理公司，注册资本 1500 万元，项目总投资 5500 万元。全面推出医药电子商务解决方案，为医院及厂商提供快速便捷、经济安全的医药电子商务平台。

    2001 年 6 月，科瑞集团与 IBM 签约，投资 5500 万元搭建一个医疗 CRM 平台。病人可以通过电话、网络等通讯工具了解平台上所有医院的就医环境、门诊医生情况、床位状况等内容，预约合适的综合、专科医院及门诊大夫，按照事先约定的时间直接到医院就诊，开辟一条患者与医院、医生之间的医疗保健绿色通道。

    郑跃文说 : “设立这个平台想法很简单，我身边有许多企业老总级的朋友，他们没有时间到医院排队看病、体检身体，我就给他们搭建一个平台。但这个平台终归是个中介，没有医疗资源。我的朋友们如果体检出身体有病，总要专家会诊、总要治疗，而我就帮不上忙。现在，中国医疗体制改革的步子越来越快，外资正加大力度、速度进入中国，我认为时机已经来了，就想投资医疗，做自己的医院。”

    如郑跃文所说，自 1989 年中国政府允许外资进入中国内地医疗市场以来，最近 4 年，外资进入这个市场的脚步正在加快。

    1989 年，中国卫生部和原外经贸部（ 2003 年改为商务部）联合发布了《关于开办外宾华侨医院、诊所和外籍医生来华执业行医的几条规定》，开始允许外资进入医疗市场。

    1997 年卫生部和原外经贸部联合发布了《关于设立外商投资医疗机构的补充规定》，规定合资医院外资控股不得超过 30% ，中方控股不得低于 70% 。

    而到了 2000 年中国卫生部和原外经贸部颁布了《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》，规定合资医院中方和外方持股比例，外资不能超过 70% ，内资不能低于 30% ，投资总额不得低于 2000 万元人民币。

    这之后，外资就大举进入了中国内地医疗领域。据台湾媒体报道，最近，台湾资信科技与通信产品制造商明基电通计划投入 2000 万美元在江苏兴建医院。香港吉瑞公司在珠海洽谈会上与江西九江市妇幼保健医院达成合作新建分院的意向合同，金额达 3.8 亿元。

    华夏基金经理张益弛曾有多年医药行业研究背景，他认为，现在资本进入营利性医院正是好时机，营利性医院有望成为下一轮资本市场的投资热点。

    据统计，我国目前有医院 15227 家，其中有一定影响力的民营医院约 400 余家，合资、合作的医院 200 余家。也正是这 600 家医院成为了我国营利性医院的典型代表和主力军。

    在沪深两市一千多家上市公司中，万杰高科(资讯 行情 论坛) (600223) 就是第一个有医院概念的公司。公司现有全资企业淄博万杰医院，该医院在脑部肿瘤、体部肿瘤、癫痫病治疗和国际化管理上在全国处于领先地位。

    盈利之忧

    对郑跃文来说，上地门诊部和其他营利性医院一样，都面临盈利压力。

    蒋松说：“要成为一家有规模、有影响的医院，投资额较大。同时，医疗制度改革的不到位缩小了营利性医院的生存空间。营利性医院的最大市场是商业医疗保险公司的保险客户。许多人寿保险公司往往和营利性医疗一起通过人寿保险公司接下保单，并把医疗单位定点为营利性医院的方式共同分享商业医疗保险的市场。我国现有的商业医疗保险市场不是很大，只有 30 亿元的规模。和睦家医院已经开始寻求和保险公司的合作，上地门诊部的发展也离不开商业保险的支持。”

    专家认为，民营企业的确面临着进入医疗行业的两难选择。新建一个医院的投资回收期大概在 5 ～ 7 年，而且还需要面对国有、外资医院的竞争。另外，医疗服务机构管理人才的缺乏，对民营医院也是一个难题。而且，国家支持非公医院政策从出台到最终有效实施，也有一个漫长的等待过程。现在能拿到医保资格的民营医院不到总数的 20 ％，这直接影响到民营医院的生意。

    来自卫生部的数字则标明，目前国内医疗资源 90 ％掌握在国有医院手中。

    郑跃文坦陈：“就因为国家政策有规定，社会资本在使用国有医院的资源时，只能使用“门诊部”这样的名称，所以，上地门诊部的市场定位和门诊部本身在品牌上是有落差的，这对我们是不利的。”

    但上地门诊部也有其自身优势。作为中国民生银行(资讯 行情 论坛)和湘财证券的发起人之一，科瑞集团有自己的保险公司，而且，郑跃文透露：他的保险公司将直接参与到上地门诊部的运作中来，不仅为客户设计科学的险种，而且还为他们提供全方位的健康服务。

    抓住了保险公司，其实也抓住了上地门诊部盈利的最大可能性，郑跃文的运作才能由此体现。

    “郑做事心里很有谱，有耐心，上地门诊部和他计划中的医院上市公司应该能够做成，只是时间问题，他愿意等”，一位接近郑的人士说。

    据香港媒体报道， 1992 年， 30 岁的郑跃文连同５位合伙人以５万元资本创办了南昌科瑞集团。凭借与政府金融界的良好关系，在香港还没有房地产投资基金或房地产债券的概念时，就在南昌发起房地产投资债券，成功向投资者集资 6000 万元，自己与伙伴则收取 10 ％的管理年费，３年共赚了 1000 多万元，掘得第一桶金。

    其运作上市公司也是凭借他的耐心和执着。如果郑跃文愿意，他现在就可以将安得利果汁２亿港元的“纸上富贵”变成真金白银。不过郑并不急于抽身，他说，做的都是长期投资，通常会观察５年，然后再经营５年，才将之向资本市场出售部分股权。

    这一点在他控股的平高电气也得到印证：平高电气上市两年中，其持股股东户数逐年减少，前十大股东中也发生了很大变化，但郑跃文持有的平高电气股份一直没变。