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业内分析，“影子内阁”恐难做到对创维运作得心应手本报讯记者吴江述评：在业界闹得轰轰烈烈的“创维事件”眼下进展到了新的阶段，赛格集团前董事长王殿甫被聘为创维CEO，多位之前未闻名的行内行外人士进入创维管理层。目前各方均称，这意味着黄宏生家族正式退出创维日常管理，更有甚者将之比喻为黄宏生“断臂救创维”。不过多位分析人士指出，事情演进至此恐怕并未有这般惨烈，但创维新内阁至少将遭遇严峻考验当是不争的实情。
“影子内阁”说法泛起对于黄氏家族的“隐退”，创维方面直言首要目的在于恢复业已停牌将近一月的创维数码股票复牌，毕竟其董事长还在等待法院开庭，股票复牌将无法绕开联交所的严格规则，即使恢复交易也必将遭遇重大抛售压力，给企业发展投下严重阴影。从这个角度看，创维最高层辞去管理职务实属必然。不过，是否真如人们所认为，新团队的组建标志着创维进入了“后黄宏生时代”？仍有多位分析人士对此持不同意见。其一，辞去董事长一职的黄宏生虽不再处理创维集团的行政工作，但改任非执行董事的黄宏生依然不可避免地对创维有着极其巨大的影响力。他以新身份在董事会中的存在，一方面确实可以起到创维集团前日解释所称将维持员工的信心和士气，有利新管理层顺利过渡两大作用；但与此同时，作为仍拥有创维数码近9亿普通股（每股面值0.1港元，占发行股本约39.3%)及1250万份购股权的单一最大股东来说，黄宏生改任董事将对新的决策层产生不可忽视的影响，这点恐怕谁都难以否认。其二，虽然黄培升和吴锦辉已辞去董事职务，但创维仍雇用黄培升协助管理供应商关系，并向赵克俊汇报工作。有分析人士认为，两位原董事以新形象的出现，其实权显然并未削弱。在这些分析人士看来，种种迹象显示，创维“新内阁”仍充斥着黄氏家族的影子。
复牌面临两大重压另有业界人士对记者表示，对于“新内阁”是否“影子内阁”的争议或许可以搁置，眼下对于创维管理团队而言，至少面临着迫切复牌与如何平稳承接企业长远发展两大挑战。多位市场人士对记者称，目前外界最不清楚的是，创维数码股票的复牌究竟还需要什么条件？经过高管团队重组后，创维是否已符合联交所的复牌要求？停牌虽然还不曾给“正当壮年”的创维造成资金压力，但如果持续保持无法交易的状态，对投资者信心以及合作伙伴的负面影响恐难避免。因此，创维新内阁的首要重任是创造一切条件恢复股票复牌，这也是黄宏生家族愿意隐退的意图所在：将“创维事件”淡化为个别董事问题，而避免长远牵扯整个企业运作。最为熟悉创维运作的、临危受命承担起管理创维集团日常运营的董事局副主席、彩电事业部总裁张学斌没能接过指挥棒，而由年近70岁的王殿甫出任创维首席执行官，此事不仅让业界意外，更让人没想到的是创维此次还委任赵克俊为集团属下全资子公司创维电视控股的总监事，负责集团的香港内部管理和控制工作。委任梁子正为公司财务官，并接替辞职的董事梁显冶出任董秘。两人合约分别为一年和两年，其年薪分别为42万港元和140万港元。有业界人士称，撇开“影子内阁”不谈，尽管这几位均是各自领域的行家里手，但对于创维本身的情况并未有足够的熟悉，在短期合同期限内，恐怕难以做到对创维运作得得心应手。如果真如有分析称的“影子内阁”，那么黄宏生的管理决策需要周折后再投入实施，效率和执行力将大为减弱恐难避免。创维如何在寻求解决眼前问题与长远发展层面的统一，是个并不能轻易解决的问题。（子琦／编制）
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