2004家电全面整合露端倪_滚动新闻_财经纵横

2004家电全面整合露端倪

http://finance.sina.com.cn 2004年12月24日 16:16 燕赵都市报

回望2004年，我们不难发现家电行业的格局正在发生惊人的变化，全球经济一体化进程加快了品牌之间整合的速度，整合成了这一年的主旋律。不同的产品有不同的市场背景，其整合形式不同。综观今年市场表现大体可以概括为三类：一是优胜劣汰，弱势品牌消失；二是“大鱼吃小鱼”，国内品牌之间的资产重组；三是同一重量级的对手言和，开展国内与国外品牌之间的深层次合作。

空调上演“生死时速”

2004年度的空调是惊心动魄的一年。在全球原材料价格上涨和产品售价下滑的双重压力作用下，国内空调企业在2004经受了市场严峻的考验，供求关系失衡促使品牌再度洗牌。乐华、迎燕、万家乐等一大批二三线空调品牌的相继离去，验证了空调市场的冷酷与无情。

据中国家电协会公布的2004年空调市场调查报告显示，2004年与2003年相比，近60%的品牌已经被淘汰。“大浪淘沙”下，国内空调市场上的活跃品牌也仅剩下50家左右。大量规模小，实力弱的空调品牌已完全出局。同时有调查显示空调品牌进一步集中，强者雄霸的局面已然出现。海尔、格力、美的、科龙四大品牌已经占到51.9%份额。另据国家信息中心信息资源开发部发布的《2004(冷冻)年度空调器市场调查报告》显示，国家信息中心监测的空调品牌从上年度的150多个减少到90多个，而70余个小品牌为不到3%的市场份额拼杀。

今年空调的整合更多地体现在优胜劣汰，没有出现品牌与品牌之间动作较大的重组与合作。

国产彩电结盟洋品牌

纵观中国家电业，彩电行业是竞争最充分、也是发展最快的产业。因其具备与国际巨头较量的实力，所以彩电业的重组更多的是体现在国产品牌与外资品牌之间的合作上。

2004年就有几出彩电业的“中洋结盟”的大戏。年初，TCL集团(资讯行情论坛)与法国汤姆逊集团宣告成立TCL-汤姆逊电子有限公司(TTE)，对双方的彩电及DVD业务合并重组。在新公司中，TCL国际控股占67%的股份，汤姆逊持33%股份。这一举动是我国彩电业与外资品牌一次较大的合并，业内影响深远。

6月，长虹集团与微软签署了战略合作协议，通过与微软的全面合作，长虹将引入微软的世界领先的IT技术和软件产品，巩固并开拓在中国多媒体终端这一新兴领域的市场主导地位，提升技术开发能力。

9月，创维高调宣布与日本精工爱普生株式会社结盟，共同发力3LCD液晶光显电视。12月，爱普生公司又与康佳集团达成了提供三片式液晶背投引擎的战略合作协议，共同推动液晶背投电视的发展。

这一系列的结盟一方面可以看出，中国彩电业经过多年的发展已经具备市场一定话语权的实力，另一方面，也看出外资品牌觊觎中国广阔的未来市场，但在国货自强的背景下不得不迂回前进，与中国品牌合作也是他们一条快速占领市场的捷径。

冰洗领地重新画圈

回望2004年冰箱和洗衣机市场，发现国内品牌之间的重组亮点频闪。

3月，南京斯威特集团获让65%小天鹅集团股份并入主*ST天鹅一事终于尘埃落定。9月，斯威特集团与小鸭集团在济南签署意向性协议，斯威特将收购小鸭集团洗衣机主业。斯威特一口气吃下了“小天鹅、小鸭”两大名牌。

10月底，美的与华凌双方高层签订了有关转让华凌集团全部国有股的协议，实现了并购华凌的目的。12月，美的集团又完成了收购荣事达中美合资公司50.5%股权的所有法律手续，正式成为该公司的控股方。美的由此正式全面进军冰箱和洗衣机业。

也是在10月底，科龙以2亿元的代价入主中山威力，与威力大股东共同设立广东科龙威力电器有限公司，并在其中占据绝对控股地位，使格林柯尔系成功进入洗衣机领域。

综观洗衣机和冰箱行业，2004年更多的是“大鱼吃小鱼”，国内品牌之间的资产重组使这两个行业进入了以大集团为背景的资本实力较量的全新阶段。

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